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BIM技术在成本管理应用中的现状及难点 摘 要：成本控制是工程项目管理的三大控制中的重中之重。工程项目的成本控制是指在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据并对其进行动态成本分析。基于目前BIM技术的发展及应用情况，其在成本管理中取得实质效益的成功案例非常少，开发企业应在充分做好内部需求调研后，针对需求逐一突破解决。本文以某地产住宅项目为实际案例，分阶段探究BIM技术在成本管理中的应用。 ? ?关键词：成本管理；成本控制；现状；难点 ? ?0?引言 ???成本管理涉及多维度、多专业的工作。在项目开发过程中，任何一个环节都可能影响到工程项目的成本，要有针对性地结合BIM技术去提高成本管理的效率，就应该多方协同、配合工作，在各阶段深入穿插成本管理工作，而不是只做事后的成本管控。 ? ?1 BIM应用目标 某地产公司BIM管理体系的总体目标——精益生产、高效管理，总体原则是以某地产项目为载体，面向项目建设全过程，即面向设计、成本、施工各板块，采用BIM技术和BIM云平台，实现本项目的数字化、精细化管理，探索基于BIM的项目管理新模式，以达到项目价值创造、管理能力提升、创新模式探索的BIM技术应用目标。具体目标是： 设计板块目标：“0”变更，无因设计图纸质量产生变更； 成本板块目标：精细化5D管理，全过程精细化把控项目成本； 工程板块目标：有组织施工，提前发现问题、规避风险，保证项目按计划实施； 平台应用目标：信息共享。 ? ?1.1?设计板块的应用目标 该项目的应用重点是在施工图设计阶段的应用。 BIM技术下的模型设计过程是以三维状态为基础，提供各个专业协同设计的数据共享平台，提高设计质量，缩短工期、降低成本。如图1所、 ? ?1.2?成本板块的应用目标 ? ?BIM5D管理：BIM成本管理的总体目标是精细化成本管理应贯穿整个建设周期。但受限于目前技术条件，该项目的应用目标聚焦于施工图设计阶段，随着技术发展逐渐延伸至方案阶段和施工阶段的应用。如图2所示。 ? ?1.3?施工板块的应用目标 ? ?缩短项目工期、降低工程造价、提升项目质量。如图3所示。 ? ? ?1.4 BIM应用标准体系的搭建 通过试点项目总结经验，为产公司搭建一套完整的基于BIM成本管理体系，该体系应贯穿工程建设全生命周期，在工程建设各阶段起到精细化成本管控的作用。 ? ?2?各阶段BIM试点项目服务运作过程与实践成效 在项目启动前，在项目管理团队的协调下，组建由设计、施工、成本、平台开发单位组成的BIM工作组，明确各参与单位的工作目标和交付成果要求。通过多次的协调沟通，我们对流程做了重新定义，使得各参与方介入本项目的时间大幅提前，将带来项目整个工期的提前。 该项目试点主要分两个阶段：设计阶段BIM应用、施工阶段BIM应用。设计在前期建模时满足成本板块、施工板块的应用建模要求，并对模型添加各类信息，各版块通过数据平台根据各自需求对模型中信息进行分类提取应用。如图4所示。 ? 某地产公司BIM应用体系建立共分为三个阶段，采用PDCA循环管理，不断升级、优化其BIM管理体系。如表1所示。 ? ?2.1?第一阶段BIM应用 此阶段服务内容围绕某地产公司BIM应用平台开发进行，包括平台系统开发功能需求以及成本管理模块的所有需求。平台的成本管理主要功能包括：工程量计算、清单分析、动态成本管理、变更管理、合约管理、采购管理、合同管理、资金管理等内容。建立BIM应用平台的成本管理目标如图5所示。 ?? 工作思路：将模型上传到平台中进行工程量计算，通过平台提取模型中的各类信息进行各项管理需求。要保证目标实现，前提是要手动添加所有成本信息到模型中，通过建立编码体系，辅助管理人员在模型中对构件进行编码信息添加，使模型中所有构件带有满足编码体系要求的构件编码。平台计算出的工程量与传统工程量进行对比，根据误差分析完善建模规则、编码体系，进一步完善平台。通过对比分析可以得出：平台可以完全读取Revit工程量，Revit与传统工程量差在1%以内，Revit建模较传统建模复杂，且容易出现模型重叠未扣减现象。 工程量对比总结：Revit建模较传统算量更精确，但不太满足现行清单规范，后期可建议调整清单规范的计算规则；由于施工工序如抹灰和乳胶漆各自的扣减关系不一致，需要分开建模，导致建模工作量成倍增加；窗洞口侧壁与顶部抹灰工程量的计算如分别使用墙和天花板工具创建过于繁琐，且传统算量无法精确考虑坡度，而Revit计算工程量时能精确计算出坡度原因减少的工程量。 ??在测试过程中发现手动添加编码信息工作量非常巨大且容易出错。如图6所示，每个构件中需手动添加清单编码、合约编码、工序编码，而一个项目中的构架数量非常庞大。如何保证工作效率、准确率是一个亟待解决的问题。于是《某地产公司企业标准清单数据库