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试用期干部及员工评估管控办法（试行） 第1条：总则 1、目的 为建立健全公司试用期干部及员工评估管控,优化试用期干部及员工评估流程,保证在新干部及员工试用期间对其做出科学、客观公正的评价,确保招聘录用到符合公司发展需要的人才.根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规要求结合本企事业单位实际,特制定本评估办法. 2、适用范围 本评估办法适用于公司所有试用期干部及员工. 3、评估原则 客观性、持续性与阶段性相结合的原则. 第2条：相关相关部门职责 1、人事行政部职责 1.1负责对试用期干部及员工评估办法的修订与完善. 1.2负责试用期干部及员工评估工作的管控和具体组织. 1.3负责各相关部门试用期干部及员工评估工作的监督与指导. 1.4负责各相关部门试用期干部及员工第1阶段评估的实施. 1.5负责公司试用期干部及员工评估结果的汇总、分析与上报. 2、用人相关部门职责 2.1负责配合人事行政部完成试用期干部及员工第1阶段评价. 2.2负责本相关部门试用期干部及员工第2、3阶段评估工作的组织、实施. 2.3负责本相关部门试用期干部及员工评估结果的汇总与上报. 2.4负责建立本相关部门各岗位业务知识、操作技能等试题库,便于试用期干部及员工评估使用. 第3条：试用期干部及员工的评估面谈 1、试用期干部及员工评估时间划分 试用期干部及员工评估主要划分3个阶段,其中第1次评估在试用期的第1个月末,第2次评估则在试用期的第2个月末,第3次评估时间是试用干部及员工转正前10天. 2、试用期干部及员工评估面谈方式 2.1试用期干部及员工评估面谈,即根据试用期干部及员工处于不用的试用阶段而组织的评估与沟通面谈工作. 2.2对试用干部及员工的评估,主要由直属主管组织试用干部及员工完成.根据试用阶段不同,对试用期干部及员工的评估内容也不同；分别有：以干部及员工入职公司后综合表现的评估、工作能力评估、试用期工作目标完成情况评估. 2.3根据试用阶段不同,沟通面谈的组织人与面谈目的也不同；其中： 第1阶段的面谈组织人由人事行政部负责,分别组织干部及员工与干部及员工直属主管进行面谈,面谈目的主要掌握新干部及员工对公司环境与岗位适应情况及直属主管对试用干部及员工融入公司给予支持与帮助情况. 第2阶段的面谈组织人由试用干部及员工直属主管负责,通过组织试用干部及员工面谈,掌握干部及员工对工作、薪酬的满意度及自己试用期表现的评价,进而评估试用干部及员工是否可继续试用. 第3阶段的面谈组织人同样由试用干部及员工直属主管负责,面谈目的主要是评估试用干部及员工是否符合转为公司正式干部及员工的条件. 2.4在试用期干部及员工各阶段的评估面谈中,由相关部门负责人综合当阶段评估情况、评估人评价与建议及面谈纪要内容,对试用期干部及员工进行整体评价,并给出试用期干部及员工劳动关系处理意见. 3、评估结果总成绩低于60分,则该阶段评估不合格,公司有权终止试用； 3、试用期干部及员工各阶段评估面谈具体内容 3.1试用期干部及员工第1阶段评估内容 3.1.1试用期干部及员工第1阶段评估基本以干部及员工入职公司后综合表现为主,评估的项目共有6 个,分别是：适应性、规章遵守、理解能力、人际关系、勤奋度、考勤情况. 3.1.2各评估项目权重占比划分如下表： 序号 评估项目 权重占比 序号 评估项目 权重占比 1 适应性 20% 5 人际关系 20% 2 规章遵守 20％ 6 勤奋度 20% 3 理解能力 10% 7 考勤情况 10% 3.1.3试用期干部及员工第1阶段评估面谈采用的表格是《试用期干部及员工第1阶段评估面谈表》. 3.2试用期干部及员工第2阶段评估内容 3.2.1试用期干部及员工第2阶段评估主要对干部及员工工作能力进行评估,评估项目共有8个,分别是：工作效率、工作效果、工作能力、创新能力、责任心、进取心、合作性、计划性. 3.2.2各评估项目权重占比划分如下表： 序号 评估项目 权重占比 序号 评估项目 权重占比 1 工作效率 10% 5 责任心 10% 2 工作效果 20％ 6 进取心 10% 3 工作能力 20% 7 合作性 10% 4 创新能力 10% 8 计划性 10% 3.2.3对干部及员工工作能力的评估,要求试用干部及员工直属主管做好试用期干部及员工日常工作表现情况记录工作,并根据记录及各评估项目的评分相关标准,客观、公正地完成评估打分. 3.2.4试用期干部及员工第2阶段评估采用的评估表为《试用期干部及员工第2阶段评估表》. 3.3试用期干部及员工第3阶段评估方式与内容 3.3.1试用期干部及员工第3阶段评估内容主要以干部及员工试用期工作目标完成情况为主,同时以评估面谈与相关部门负责人评价为辅. 3.3.2试用期工