高教社ERP沙盘模拟训练（新道新商战）（第三版）教学课件教学课件.pptx

新道新商战沙盘 ——电子教程项目一 ERP沙盘模拟简介职业能力目标 ?认识ERP沙盘模拟对我们的帮助?掌握ERP沙盘模拟的基本意义?明确自己的职责?感知教具“企业经营沙盘模拟”释义“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。ERP=管理软件资金流集成一体化管理软件ERP物流信息流人流？ERP到底是什么？工具信息技术企业管理理念 原理 方法企业管理应用软件ERP核心理念——计划、平衡企业资源的内容5要素：技术要素、资金要 素、人力要素、原材料要素和信息要素这5个要素对投资起着决定作用。一项投资能否进行主要看这5种要素是否具备，或者能否具备，缺一项都有可能给企业投资带来致命的损失职业能力目标?掌握调研的目的?掌握掌握公司重组的必须条件?设定目标和建立企业文化机械 通过本课程你应该——全面了解企业运营的各个业务环节与组织分工，岗位的职能；全面了解企业运营管理的流程，包括企业的人财物，产供销；体验“管理驾驶舱”，掌握调整企业方向的“仪表盘与驾驶技能”。服装 汽配 体验学习运营管理技术——如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务策略的有效性？ 如何构建好自己的管理系统？问题思考：何为企业？何为团队？何为能力？如何提升？怎样成功？企业经营管理沙盘课程介绍总经理财务主管营销主管生产主管供应主管制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理产品外协管理编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择与财务部协调与生产部协同 亲历亲为团队协作换位思考心态开放企业经营管理沙盘课程介绍企业经营管理沙盘的价值沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式价值一沙盘是为企业管理人员补充财务知识的有效方式价值二沙盘是培养中高层管理者企业经营意识和能力最佳途径价值三沙盘是企业团队融合的最好方式价值四沙盘是让企业中高层了解信息化重要性的最好方式价值五企业经营管理沙盘课程介绍课程内容重点公司战略 评估内外部环境，制定中、短期经营策略 产品战略 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略竞争战略 产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析 财务管理 现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策 团队管理 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织 决策管理 掌握核心竞争力及最佳赢利模式 产业链管理 全面质量管理，匹配市场需求与交货日期 系统效率改进 运用最先进的管理理念及系统进行科学管理 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。1、公司发展与股东期望技术要求设计工艺需求销售订单或预测产品设计工艺计划计划客户设计工艺产品产品物料物料物料生产库存销售库存研发规划采购供应商需求订货财 务2、生产企业的运营流程财务管理领域： 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 全面计划预算理论 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）物流管理领域： VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划）生产管理领域： 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、