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X科技公司企业文化建设提升案例分析 X科技公司简介 X科技有限公司是一家高分子材料供应商，专门对高性能的材料进行生产，有自己的产品创新团队，能够做到产销一体化，为人类生活提供新的材料解决方案的企业。以此来推动人类生活环境的不断改善，打造人们向往的美好生活。 X科技公司的总部是在广州，旗下的所投资的公司已经超过了40家，在世界各地都有研发及生产基地，在产品方面主要包含改性塑料、高性能碳纤维及复合材料等等再生塑料。公司也在致力于解决人类面临的环境问题，积极的应对来自全球生存环境变化所带来的这些挑战，通过平衡经济及环境社会的关系，是能够实现可持续发展。 我在X科技公司工作能够切身的额体会到公司对产品要求的严格程度，始终是在追求材料领域最新技术开发和研究，能够更好的服务于人类，打造绿色无污染环境，公司的每个人每天的工作状态都是非常饱满的，这也无时无刻不在激励着我要认真工作，端正工作态度，积极应对工作上可能会出现的问题，公司的文化氛围是非常好的，不管是遇到了什么样的困难和事，都能够得到同事的帮助，让我感受到集体的温暖。使得我对在公司未来的发展充满了信心，心中也一直坚守公司文化，那就是敢于挑战，勇于拼搏的奋斗精神。 公司企业文化建设情况 在X科技公司也使我感受到了诚信的重要性，X科技公司的精神文化就是“诚信即品质”，公司作为一家民营企业，不但是有着严格的管理团队，对公司高层所下达的指令能够立刻执行，更是会严格的按照客户的要求以及书面约定好的质量标准来生产，能够按时完成产品与项目，公司是非常的重视企业诚信形象的建设。 X科技的行为文化是体现在日常行为执行、工期内行方方案的设计以及长期的行为战略这三个层面。公司的行为文化体系更加注重的是人才方面，能够影响制度文化和物质文化相互协调发展。在上面所讲到的三个方面，其具体的行为文化建设体系比较复杂多变，大致的情况如下表所示。 层次 核心 内容举例 战略期 兼收并蓄 公司的人力资源投资能够带来高额的回报投资，积极的营造的有利于人力资源转换为人才资源的条件。 工期内 资本角度 X科技公司的项目管理就是经营人心，要能够使其他的成员精诚合作，才能够经营好一个项目。 日常执行 纪律强化 X科技公司每周三的中午会有一个企业文化培训，能够唐员工感受到企业的魅力，使其充分理解团队纪律的重要性。 以此同时，X科技公司也是有模范员工建设，这也是很多的大型企业进行行为文化建设的主要方式，是会要求团队按照一定的量化考核体系来给员工进行打分，选择业务表现比较突出的员工。也是因为这个做法使得很多的员工知道“什么是努力工作”以及“爱岗敬业”的理念。X科技公司也大幅度的采用这种模范建设，并且要求公司的董事会和业务部门共同进行这种评估活动。 X科技公司的物质文化建设方面是更加的重视品牌建设，寻求高品质的产品与售后服务相结合。当前公司通过进行全面质量管理等方式是保障了品牌实质性提升。X科技公司的所有员工工作都是非常细致的，拥有极强的专业能力，能够为客户提供超过预期的购买安装体验，已经收获了很好的口碑。 就当前对于X科技公司企业文化的了解以及详细的介绍，能够知道公司文化建设过程中的功能定位不是非常的明确，对公司进行宣传投入的力度是比较大的，在报纸及电视媒体、公司宣传片方面都是由于一些报道，其中重点是对公司的董事长以及相关的管理层人员进行大力宣传，但是这类的宣传工作定位是突出公司领导人的形象，是不符合文化建设激励员工人力资本的提升的相关要求。 公司企业文化建设提升 一般的企业文化建设理论是认为；企业的文化建设提升指的是企业的各种类型文化特点的形成、传播等过程的积极干预。对上面所讲到的过程进行协调是需要很多的核心人物的直接参与。为了避免出现把企业文化搞成虎头蛇尾的情况，就会推行董事会及公司领导人持续性为文化建设赋能。可以让直接负责的业务部门来统一领导力、协调力，在财力及物力的方面进行提高，支持其他部门进行企业文化建设的力度。 X科技公司的实际领导人可以根据文化建设委员会所收集道德材料，指出各个部门因为企业文化建设问题而在价值观的引导及凝聚力等方面的不足，对各个部门任务的完成质量以及发展战略目标达成所存在的差距要提出来，要让各个部门意识到X科技公司企业文化建设不会因为部门之间的利益而停止。为了加大企业文化建设的力度，公司的领导人必须持续不断地进行推动。 X科技企业文化建设功能提升研究认为，公司的文化建设部门要做好自己的工作，相关部门要积极协调好可能出现的矛盾问题，对组织变革当中出现的价值分歧进行缓解。同时通过协调能够降低各部门之间的沟通交流管理成本，提高其产品与服务的价值。X科技公司应该重视构建专业化的组织通过营造一种“氛围”来改变文化观念，同时各个部门对其理论知识的学习也要加强，向全体的原员工回报文化建设的具体情况，相关的负责人可以具体的谈