安全配送管理实施方案.docxVIP

第一节、配送实施方案 配送中心以提高每次输配送量，提高车辆运行的周转率，销减车 辆使用台数，缩短配送距离等为原则，将货物送到客户。 .为加强对配送中心的运输管理，我们灵活运用拣选作业方式， 提高作业效率，对配送路线经常性优化，提高车辆的利用率，加强对 驾驶员的时间管理和培训，合理分配驾驶员的工作量和工作时间，并 制定驾驶员的考核标准，驾驶员的薪酬挂钩。加强车辆维护，购置车 辆保险解决车辆的安全问题。 .加强对配送人员的工作时间和作业管理，提高车辆的利用率， 来提高配送效率。 .在实际运输的分派过程中，受到加油站点的分布，道路、车 辆通行限制、送货时间等诸多因素影响，使得运输的规划困难。为此 我们要遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和时间安排。 调度原则： (1)相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送。 (2)条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。 (3)对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的 车辆。 (4)送货之前提前与各站点联系，确认收货事宜后再开始配送工作。 设备调试 安装完毕后立即进行调试 第二节、安全管理方案1.制定依据 (1)《道路危险货物运输管理规定》(2)《汽车运输危险货物规则》 (3)《道路运输从业人员管理规定》(4)《汽车运输、装卸危险货物作业规程》 (5)《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》.适用范围 适用于公司全体从业人员。 .实