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(完整版)经营决策案例 一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod) ［例］某企业现有设备的生产能力是40 000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%. 现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表 5-4 所示. 表 5 一 4 产品 甲 乙 丙 项目 单位产品定额工时 （小时) 2 3 4 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本 (元） 20 26 30 由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000 元。在甲、乙、丙产 品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法. 该企业现有剩余机器工时 8000 小时。 根据已知数据编制分析表,如表 5-5 所示。 表 5 一 5 方 案 生产甲产品 生产乙产品 生产丙产品 项目 最大产量(件) 8000÷2=4000 8000÷3=2666 8000÷4=2000 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本(元) 20 26 30 单位边际贡献（元） 10 14 20 边际贡献总额（元) 40000 37324 40000 专属成本（元) — — 5000 剩余边际贡献总额（元） — — 35000 单位产品定额工时 (小时） 2 3 4 单位工时边际贡献（元） 5 4.67 4。375 从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。首先,甲产品的边际贡献总额40 000 元，比乙产 品的边际贡献总额多 2676 元，比丙产品的剩余边际贡献多 5000 元；其次，甲产品的单位工时 边际贡献额为 5 元，比乙产品高0。33 元，比丙产品高0.625 元。可见,无论从边际贡献总额 (或 剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优. 此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。 可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。 边际贡献分析法适用于收入成本型 （收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优 (完整版)经营决策案例 决策。 ［例8] 某企业计划生产 A 产品，或生产 B 产品.A，B 两种产品预期的销售单价、销售数量 和单位变动成本资料如表 5—7 所示。 表 5 一 7 产 品 A B 项目 预期销售数量（件） 2000 1000 预期销售单价（元) 32 50 单位变动成本（元) 15 24 根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。 首先,计算制造 A 产品与制造 B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32 ×2000） -(50 ×1000） =64000—50000 ＝14000 （元）