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招聘面试 招聘与面试 一、招聘面试的含义二、招聘面试工作的困难与对策三、基于战略的招聘工作体系 一、招聘面试的含义 1、招聘面试的含义： 所谓招聘就是企业为了生存和发展，采用一定的方法吸纳或寻找具有任职资格和条件的求职精品文档放心下载 者，并采用科学适用的方法，筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。精品文档放心下载 面试是指直接与应聘者见面的过程中通过谈话、观察等方式对应聘者的基本能力和基本情况精品文档放心下载 进行了解并进行筛选的方法。 2、招聘原因：因业务发展或企业扩大、部门增加等原因需要引进人才。企业内部人员晋升、调配或精品文档放心下载 人员流失造成的职位空缺。企业转产或结构调整需求新的专业人员。引进特殊人才以期赢得市场竞感谢阅读 争优势。 3、招聘面试的历史沿革 战国时期，秦孝公招贤于天下，卫鞅入秦，孝公经多次面试，委以重任。遂施变法，强秦威谢谢阅读 诸西汉侯。西汉时期，“萧何月下追韩信”，三国时期著名的“三顾茅庐”成了现今高端人感谢阅读 才招聘的典范。韩愈的“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐成了善于发现和选拔人才的代谢谢阅读 名词。 招聘面试作为一种科学管理方法，却只能追溯到泰罗的科学管理时代。招聘面试活动是伴随谢谢阅读 着资本主义工业大生产对人力资源大量和集中的需要而出现的，因此欧美西方国家在人员招感谢阅读 聘面试技术发明的研究和应用都比较早。而招聘面试工作在我国企业中得到普遍重视，还是精品文档放心下载 近十几年的事。 招聘面试工作发展趋势之一，就是这项工作越来越得到广大企业的普遍重视。人是一切组织精品文档放心下载 存在和发展的前提和必要条件。企业的竞争就是人才的竞争。谢谢阅读 招聘面试工作发展的第二个趋势就是招聘面试技术体系和工作方法的不断发展和完善。感谢阅读 3、做好招聘面试工作的意义 （1）人员招聘是企业人力资源开发与管理中最重要的一个环节精品文档放心下载 首先，招聘工作是与其他人力资源管理活动密切相关的工作过程，对其他人力资源工作都会产生重感谢阅读 大影响。其次，招聘是企业获取人力资源最直接、最有效的手段。谢谢阅读 （2 ）招聘工作的好坏可以关系到企业的生死存亡 首先，招聘工作直接关系到企业能否获得竞争优势。其次，企业的招聘工作还关系到企业在公众心感谢阅读 目中的形象。 （3 ）招聘工作关系到员工、企业与社会的协调发展 。 二、招聘面试工作的困难与对策 1、目前企业招聘面试面临的难题 （1）招聘计划制定的问题（2 ）招聘面试流程建设问题（3 ）面试人员资格的问题（4 ）招聘录用标谢谢阅读 准确定的问题（5 ）招聘薪酬标准确定问题（6 ）录用人员报到中的问题感谢阅读 2 、产生上述问题的原因 首先，历史原因，也有制度方面的限制。其次，企业内部因素。最后，缺乏科学与艺术的有机结合。感谢阅读 2、改进企业招聘工作绩效的途径 第一，坚持招聘面试的基本原则。即吸引人才和择优录取的原则；任人唯贤和因岗招人的原则；保感谢阅读 证效果和效率优先的原则；阶段性和连续性相结合的原则。感谢阅读 第二，建立一支高效率、职业化的招聘工作队伍。 第三，建立和完善企业战略的招聘工作体系。 三、基于战略的招聘工作体系 基于战略的招聘工作体系 1、招聘面试战略：“凡事预则立，不预则废”。为何招聘？招聘什么样的人？采取什么政策吸引和谢谢阅读 录用人才？要回答这些问题，企业首先就要根据对市场的预测，采用尽可能科学合理的人力资源规感谢阅读 划，制定出富有弹性的招聘计划；其次，对对招聘职位进行科学的定位与分析，确定人员筛选和录精品文档放心下载 用的标准；最后，还要对企业的招聘环境进行全面分析，不仅要了解外部环境，还要了解企业自身精品文档放心下载 情况，做到知己知彼，百战不殆。 2、招聘面试流程：是企业开展招聘面试工作的制度和规范。整个招聘面试过程包含的内容很多，是感谢阅读 一个比较复杂的过程，往往一个简单的流程很难详细规范和解决招聘面试过程中的诸多问题。因此，谢谢阅读 企业要根据自己的实际情况，将流程分解成若干个子流程。例如，人力规划流程、招聘申请流程、精品文档放心下载 招聘组织流程、录用决策流程、岗前培训流程等。 3、招聘面试策略选择：招聘面试策略是企业进行具体招聘面试活动的指导方针，是制定具体招聘面精品文档放心下载 试工作计划的指南和依据。 4、招聘面试的组织和实施：就是在招聘面试流程和制度的规范下，采用合适的招聘面试技术，进行谢谢阅读 招聘准备、人