生产与作业管理之供应链管理策略.pptxVIP

生產與作業管理;供應鏈〔Supply Chain〕;供應鏈〔Supply Chain〕;價值鍊〔Value Chain〕 ;價值鍊的創造- Beneton;供應鏈管理;生產與作業管理;商品生命週期;為何需要供應鏈;註一 供應鏈間的層層供應廠商為了因應終端產品的短生命週期及快速顧客回應，以致於造成各層供應廠商庫存的擠壓及需求放大，如此便使得製造過多的成品零件及物料的缺貨損失，此現象稱為長鞭效應〔Bullwhip Effect〕 註二 顧客對於產品需求有小幅度變化，造成向供應鏈上游擴大幅度變化，而供應商無法掌握需求模式，故以累積存貨因應，造成資金之積壓。;供應鏈管理的目的;生產與作業管理;銷貨成本〔收益成本〕: 公司每年為顧客生產產品或服務所需的總成本 平均總存貨價值: 所有存貨項目以成本計算出來的價值 〔 期初存貨 + 期末存貨 〕 ÷ 2;可從五個方向來評估，即客戶滿意，品質，交期/時間，成本，資產。 ;交期/時間 成本 資產 ;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;生產與作業管理;演讲完毕，谢谢观看！