生产与作业管理——专案管理.pptxVIP

生產與作業管理第三章專案管理 組員：陳氏明德 王揮文 羅郁棠 李宗倫 大綱1.專案2.專案結構3.工作結構分析4.專案管制圖5.網路規劃模式6.時間與成本模式7.資源管理與要徑分析注意事項8.結論與個案1.專案工作說明 〔Statement of Work , SOW〕目標簡要工作說明預定工作進度表預算績效評估標準1.專案專案vs.團隊專案vs.專案管理專案的定義工作 Task次要工作 SubTask作業包裹 Work PackageProject Milestone： 專案中重要的完成點 〔專案里程碑〕2.專案結構單純式專案自給自足的專案小組，全職專注於專案。優點缺點 功能式專案矩陣式專案2.1 功能式專案優點缺點2.2矩陣式專案優點缺點3.工作結構分析Work Breakdown Structure ,WBS用來定義專案中的所有作業〔層層分解、個個擊破〕3.1 優良的WBS之特性各工作皆可獨立運作工作不會太大而不易管理工作可充分的授權工作皆可個別監測可對個別工作提供所需資源4.專案管制圖甘特圖用條狀圖來顯示所有作業 在時間上的關聯性優點 簡單 目視管理進度缺點不適用於複雜專案4.專案管制圖甘特圖之符號v作業第一週二三四[][][][]5.網路規劃模式1950年代發展出兩個著名網路規劃模式CPM 〔Critical Path Method〕 要徑法 由杜邦公司規劃例行停機維修時程所發展此模式假設流程中作業時間可估計且不變動PERT 〔Program Evaluation and Review Technique〕 計劃評核術 由美國海軍發展導彈專案所發展 此模式可處理作業時間不確定的專案5.1 CPM與單一估計時間前提：每一作業時間步驟：1.確認所有作業並推估完成時間 2.作業項目的先後次序及建構網路圖 3.尋找要徑 網路中耗時最長的路徑 無閒置時間的路徑 4.決定最早開始〔結束〕與最晚開始〔結束〕時間5.1 CPM與單一估計時間例子： 1.選擇一家公司〔A一週〕 2.蒐集公司年度報告及績效分析〔B兩週〕 3.蒐集公司股價資料及繪製股價圖〔C一週〕 4.組員進行資料分析,利用群體決策決定是 否投資〔D一週〕5.1 CPM與單一估計時間步驟1.確認所有作業並推估完成時間作業代號前置作業時間〔週〕選擇公司A無1年度報告績效分析BA2股價資料及股價圖CA1資料分析與決策DB,C15.1 CPM與單一估計時間步驟2.作業項目的先後次序及建構網路圖B〔2〕A〔1〕D〔1〕C〔1〕5.1 CPM與單一估計時間步驟3.尋找要徑 要徑即是所有路徑之中,所有作業時間最長的路徑 A-B-D路徑需時四星期,而A-C-D路徑需時三星期,因此本專案要徑為A-B-D,在要徑上之作業無寬裕〔閒置〕時間〔Slack Time〕,假设有延遲則專案將會delay5.1 CPM與單一估計時間步驟4.決定最早開始〔結束〕與最晚開始〔結 束〕時間 1.先說明網路圖表示方法 最早開始 最早結束 最晚開始 最晚結束作業時間5.1 CPM與單一估計時間 2.說明例子 1 3 0 1 1 3 3 4 0 1 1 2 3 4 2 3 B〔2〕A〔1〕D〔1〕C〔1〕5.1 CPM與單一估計時間例題3.1單一估計時間 1.確認作業活動 代號 先前的活動 週設計 A － 21原型製造 B A 5設備評估 C A 7原型測試 D B 2記錄設備報告 E C,D 5記錄方式報告 F C,D 8記錄最後報告 G E,F 25.1 CPM與單一估計時間 2.作業的次序與網路結構C〔7〕F〔8〕G〔2〕A〔21〕E〔5〕B〔5〕D〔2〕5.1 CPM與單一估計時間　3.決定要徑 A-C-F-G 38週 〔要徑〕 A-C-E-G 35週 A-B-D-F-G 38週 〔要徑〕 A-B-D-E-G 35週 5.1 CPM與單一估計時間 4.決定最早開始〔結束〕與最晚開始〔結束〕時間21 28 28 36 21 28 28 36 0 21