生产与作业管理知识讲座.pptxVIP

《生产与作业管理》讲授提纲一、生产作业管理的基本内容1.生产组织——生产前的各种物质准备工作. 物质准备五要素 〔5 M 〕 Man---------------人 如劳动组织、劳动定额等Machine----------机 如设备维修、设备布置等 Material----------料 如物资保管与发放等 Method-----------法 如工艺规程、方法研究等Medium----------环 如安全生产、文明生产、 清洁生产等.2.生产方案生产作业活动必须有方案地进行. 按方案期长短可分三类 :A. 长方案: 生产开展规划----二三年以上的战略方案B. 中方案: 产品生产方案----年季度的生产大纲C. 短方案: 生产作业方案----月度以内的具体执行方案3.生产控制它是保证方案实现的工具. 现代生产控制的内容包括: 进度控制; 质量控制; 成本控制; 库存控制.4.生产管理要以方案为中心二、生产管理的地位和作用 1. 地位: 是企业管理的一项基本职能. 企业管理系统的一般模式经营决策开 发生 产营 销人 事财 务法 律后 勤 2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾. 3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场. 4. 的经验: 管理学的开展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性.三、生产管理的现代化1.必要性: 是市场开展和技术开展的必然要求.2.内容: 管理现代化的五要素: 管理观念现代化 管理组织现代化 管理方法现代化 管理手段现代化 管理人才现代化四、生产管理组织的现代化 1.传统的生产管理组织: 直线—职能制.直线—职能制是在直线制和职能制基础上开展起来的,它综合了它们两者的优点而防止了两者的缺点.直线制: 职能制: 〔见图〕优点: 设置专职参谋,管理深细缺点: 多头指挥,缺乏集中统一厂长职能工长职能工长职能工长工人 工人 工人 工人直线---职能制 :传统体制职 能现代体制技术管理新产品研制研发部工艺 质量 机修 动力 工具 生产部生产管理计划 调度 半成品库 运输 物资管理物资保管与发放 物资采购采购部2.大生产管理体制A. 含义: 扩大了生产管理的职能〔见图〕 B. 新体制的优越性——在体制上实现了三个统一: 生产与准备的统一; 前方与前方的统一; 生产与技术的统一. 3. 专业管理实行一级管理一级管理的概念 基层不设专职的职能机构,其工作及人员上收,合并到管理层的各个专职管理部门〔 如生产作业方案、物资保管发放、考勤、成本核算等 〕 并且直接一竿子工作和效劳到基层的生产作业现场.一级管理的优越性 从专业管理角度看,一级管理是高效率的管理方式; 从基层管理角度看,基层摆脱了专业管理工作,有利于它集中精力抓好生产作业任务和相应的作业管理.如何实行一级管理关键在于专业管理部门要面向基层,做好为基层效劳的工作.为此,要做好四个环节的工作: 转变思想观念; 改进工作作风; 落实规章制度; 健全管理机制 .4. 作业长制A. 概念： 作业长是基层的管理者.他同传统的工段长 〔 小车间的班组长〕 不同,具有更大的管理权力,同时负担更大的管理责任.B. 实质: 是基层管理重心下移.C. 意义: 强化了基层的生产指挥,更准、更快、更有力; 同时也加强了整个企业管理的基础.D. 推行的关键: 大力加强基层管理干部特别是现行班组长的培训. 五、生产管理方法的现代化1. 流水生产方式的新开展-----混合流水生产A. 流水生产的原理: 合理地组织生产过程各道工序间的紧密衔接与配合。 它包括二方面的工作： 1〕 空间组织----即地点上的紧密衔接与配合 2〕 时间组织----即时间上的紧密衔接与配合 1〕 合理的空间组织 其基本任务是缩短运输路线缩短运输路线对降低生产成本有重要意义。 生产单位的二种组织方法: 工艺专业化 对象专业化工艺专业化示意图锻造热处理电 镀焊 接材料库成品库21345542316车加工铣加工磨加工检 验注 :A产品工艺路线B 产品工艺路线对象专业化示意图 1 2 3 4 56成品库材料库产品A锻造铣加工焊接磨加工检验车加工 1 2 3 4 5产品B铣加工焊接热处理磨加工检验 2〕合理的时间组织 其基本任务是缩短生产周期。缩短生产周期也有重要经济意义. 两种时间组织方式: 顺序移动方式 平行移动方式顺序移动方式示意图工序单件时间〔分钟〕时 间 进 度12341051510平行移动方式示意图 工序 单件时间