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绩效考核表-大曲车间主任 精品资料 江西四特酒有限责任公司 大曲车间主任考核表 说明： （1 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2 请务必仔细浏览，认真作答； （3 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：主任 部 门：大曲车间 考核期：____________年_______月 至 ___________年_______月 三项得分 T ＝∑ （分 事件考核（见第三部分 最终得分 绩效考核项目 分项得分 权重 项得分×权重 扣分 S （T—S 工作能力（见工作能力考核表 20% 工作态度（见工作态度考核表 20% 工作业绩（见第二部分 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认 可编辑修改 绩效考核表-大曲车间主任 精品资料 第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 生产计划按时完成率＝当期 生产计划按时完 实际完成大曲生产数量 /计 百分比率 得分＝生产计划按时完成 1 生产部[生产报表] 成率 划完成大曲生产数量 × 30 法 率×100×权重 100% 达标率＝实际一级曲吨数 / 百分比率 2 一级曲达标率 得分＝达标率×100×权重 质量部[检验记录] 计划一级曲吨数×100% 20 法 每超 1％，扣 5 分，扣完为 3 三级曲控制率 三级曲比率达到公司要求 15 加减分法 质量部[检验记录] 止 物耗率＝（实际物耗－物耗