变电运维一体化的培训纲要与发展探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

变电运维一体化的培训纲要与发展探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“咨询培训”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5475字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 2 1变电运维一体化思路、原则和目标 2 2变电运维一体化培训内容及任务 3 3运维一体化培训实践 3 4变电运维一体化发展展望 4 文2：浅谈变电运维一体化的实施过程 5 1 如何实现变电运维一体化的有效推广 6 2 实施变电运维一体化时应该考虑的几点内容 6 2.1 不同设备开展运维工作的内容不同 7 2.2 缺乏相应的激励机制 7 2.3 安全问题容易被忽视 7 3 如何提高变电运维一体化的实施效果 8 3.1 加强对运维人员的培训工作 8 3.2 重视运维一体化工作的安全问题 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 变电运维一体化的培训纲要与发展探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 引言 我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。 1变电运维一体化思路、原则和目标 据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立培训先行，素质提升，确保安全，稳步推进和合理引导。激励保障工作原则。而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。 2变电运维一体化培训内容及任务 当前，我国电力系统中，变电站运行管理模式主要分为无人值班模式与有人值班模式。然而，随着我国变电站的综合水平化和智能水平化的发展，有人值班模式比例缩减至10%以内，由此可见我国大部分变电运行模式已经从有人值班模式转变为维修操作队管理许多个无人值班的运维管理模式。能够实现电力系统运维一体化的主要内容是：①对变电运维管理模式进行调整，即在现有管理模式的基础上对变电运行人员和变电检修人员进行调整，从而形成运维班小组，依据小组成员的能力发展，培养其承担各项运维一体化生产任务的综合能力。②进行变电运维一体化培训，即对原有变电检修人员进行变电运行理论和实践的培训，对原有的变电运行专业人员进行变电检修技能培训。同时，所需注意的一点是，由于变电运维专业人员精力和基本素质有限，在变电检修技能培训过程中，只需要培训其维护性检修技能，换言之，就是不需要应用大型运维装备，且不涉及繁杂停电措施、安全和重要设备部件更换等检修工作。对于以上非维护性检修工作，需要由专业化检修对比进行，而专业化检修队伍来源于社会化的设备类型厂商。通过以上变革，形成变电运维一体化新型劳动模式，必能大幅度的提升我国电力生产精益化程度和专业化管理水平，满足电网企业在将来的发展需求。 3运维一体化培训实践 在变电运维一体化培训中，其内容的确定同一体化目标、原则、思路以及任务的提出具有密切的关联。以我国某省电力检修公司为例，其在多年前就已经开始了高压变电站的无人值班改造，在工作当中实现了新的实训内容体现以及劳动组织模式的创新，获得了较好的经济效益以及工作经验，在有效提升劳动生产率的基础上满足省内电网快速发展。在具体实践当中