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技术培训管理制度 技术培训管理制度 一、技术培训的目标 1、进一步增强技术团队的技术创新意识,积极改变技术人员的知识结构，提升自身 的技术能力与水平，适应新形势下的公司技术需求。 2、进一步发挥技术团队中各自的个性特长，打造一支既有统一技术风格又体现各 自特色的科技团队。 3、通过技术培训，一方面能够让公司内部的技术培训师掌握最前沿的专业技术,提 高技对新技能的研究、探索能力，并提高自身的技术水平。另一方面提升受训团队的集 体运维能力,提升公司技术实力,营造和谐向上的技术研究氛围。 4、积极加速新员工成长历程，发扬新老员工之间传帮带”精神，积极强化对新 员工 ”传思想、帮学习、带技能、树作风的发展理念。 5、逐步建立本企业的技术培训师培训机制，使技术培训工作科学化、规范化、制 度化。 二、技术培训的适用范围 本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员. 三、技术培训的管理模式 1、培训委员会 技术培训委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理（以 下简称 “培训负责人）及运营中心总经理组成.负责技术培训师资格审核、培训课题设 置、技术培训师晋级认定、技术培训师考核等方面管理工作。 1 技术培训管理制度 2、培训管理部 负责制定、修改、完善并实施技术培训师制度. 负责技术培训师数据库的建立与维护。 协助技术培训师执行具体培训课程。 评估技术培训师职责履行情况并于评估一周内给予反馈。 3、技术培训师 认真履行技术培训师义务,保质保量完成培训课程计划; 课后两日内及时将学员培训反馈给培训管理部； 4、技术培训师的定级（八大专业分工）这部分放这里不合适 四、技术培训的方式及要求 1、常规面授培训 每月邀请技术部门领导及骨干技术进行技术培训讲座 ,更新全体技术人员的重要观 念和知识能力结构.每次培训实行签到制,除特殊情况外，不得请假。 加强对集体培训准备的督导力度，明确每次培训的内容。 （1）理论学习 （2) 课件准备、分析培训对象，部门内部案例交流，部门经理及时签字. （3）开展听培训评培训的活动。 （4）自主安排或参加公司的大型培训。 2、骨干技术培训师的培训 发展教师特长，使之形成自己的教学风格,成为骨干技术培训师，专项技术的带头 人。 （1 ）确定培养对象，采取 “请进来,走出去”的方式，聘请厂商、业内专家来我司 2 技术培训管理制度 集中培训，提供外出培训、学习机会。 （2）开展多种专业评比活动，对综合成绩优异者,优先晋级或特殊奖励。 (3）吸收骨干技术培训师参加公司承担的各级课题实验当中，通过课题的实验研究 促进骨干教师的专业成长。 3、新入职技术工程师的培训 继续开展 “一帮一的师徒结对活动。通过以老带新的方式，提高技术工程师的综 合素质、业务水平和技术能力。 五、技术培训师的工作职责及要求 1、遵守公司规章制度和技术部管理制度,传播公司理念和价值观，不得泄露公司秘 密和损害公司声誉； 2、结合技术部实际情况，因需施教，以身作则，为人师表； 3、定期参加培训工作,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等 工作； 4、所有培训师应善于收集和整理资料,并将本领域新的专业知识与经验总结及时 纳入到课程的设计中,培训管理部将及时给予指导和帮助; 5、培训师必须参与课程的前期培训需求调研,明确员工的培训需求,向培训管理部提 供准备的员工培训需求资料,并开发设计与课程有关的资料,如培训标准教材、视频教程 、辅助材料、案例、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料， 每年至少向公司案例库提交两个案例; 6、培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组 织工作;对其他僵尸的授课技巧、方法、案