程序开发与实践.pptxVIP

程序开发与实践16、2、3 可重复级--进行比较现实的承诺, 能够依照同类项目成功的经验建立必要的过程确保再一次的成功。--逐个项目地建立基本过程来加强过程能力。--建立了基本的项目管理过程管理条例来跟踪项目的成本、进度、功能。--采纳基线管理来标志进展和控制的完整性。--定义了软件项目的标准并执行遵守它。--通过子合同建立有效的供求关系。16、2、4 已定义级---不管管理方面或工程方面的软件过程都差不多文档化,标准化,并综合成软件开发组织的标准软件工程。---软件过程标准被应用到所有的工程中, 用于编制和维护软件,有的项目能够依照实际情况对标准软件过程进行灵活掌握。---产品的生产过程、开支、计划和功能都是处于授控状态的, 从而能够对软件质量进行控制。---SEPG(软件工程过程组)负责软件的项目活动。---在整个组织范围内安排培训计划。 16、2、5 定量管理级--制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准, 产品质量和软件过程都是能够进行量化的。--软件组织的能力是能够预见的, 因此软件的质量就能够预见和控制。--组织的度量工程是重要的软件过程活动, 它保证所有的项目对生产率和质量进行度量。--在开发组织内部建立了软件过程数据库和知识库, 保存收集的收据和过程中每个人的经验和缺点。16、2、6 优化级(1) 整个组织特别关注软件过程改进的持续性、预见以及增强自身的过程