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提高输变电工程施工质量的对策（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5210字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高输变电工程施工质量的对策 1 3提高输变电工程施工质量的对策 3 3.1制定行之有效的管理制度 3 文2：提高输变电工程施工质量的策略研究 5 一、输变电工程施工要点分析 6 二、提高输变电工程施工质量的策略 7 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 提高输变电工程施工质量的对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：提高输变电工程施工质量的对策 引言 现如今，输变电工程质量管理工作的实施已经得到了高度重视，这也使得输变电工程质量不断提升。由于输变电工程的施工时间比较长，施工程序比较繁多复杂，施工难度较大等，这使得输变电工程施工质量受到极大影响。为此，要确保输变电工程施工的整体质量，便需要对相关影响因素进行严格的控制，从而不断提升输变电工程施工质量。 1输变电工程概述 输变电工程分为投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段几个部分。想要提高输变电工程施工质量，从工程项目设计阶段就要开始重视。我国的工程质量参差不齐，有些已达到国际先进水平，有些却问题重重。尤其是建筑工程、基础工程的质量，工程质量问题还很突出，从而拉低了工程质量的整体水平。需要引起注意的是，近几年发生的一些重大工程质量事故，较之以往，严重程度大大增加。虽然在电力工程方面，恶性事故极少，但变电站、电厂等项目的土建部分的质量缺陷导致电网功能受影响的情况也时有发生。 2输变电工程施工质量存在的问题 2.1管理体制不健全 当前输变电工程项目存在管理体制不健全问题。一项工程如果不具备合理的管理体制，会影响工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这些问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。 2.2施工材料质量 要确保施工的整体质量，其最为基本的条件便是施工材料质量控制，如果施工材料质量没有达到规定标准要求，那么输变电工程的整体质量必将受到极为严重的影响。部分施工单位为了能够最大限度的节约成本，谋取更大的自身利益，没有按照施工设计要求进行材料的采购，采购的材料价格较低，其质量也比较差，而施工材料不符合相关设计标准要求，使得输变电工程失去质量保障，甚至使得输变电工程中存在较多的安全隐患问题。 2.3施工队伍技术水平不够 作为主要力量，施工队伍水平是重要影响因素，其水平高低会直接反映到输变电工程的整体进度和资本投入。目前的现状是，大部分工程施工采取外包政策，此种情况导致业主对施工队伍的整体水平并不是很了解。那么由很多并不是专业的施工队伍来做输变电工程，施工人员的技术水平不均甚至整体偏低，就会发生质量问题，严重则导致安全事故。由于施工过程中不按照规范执行，造成人员伤亡事故也时有发生。 3提高输变电工程施工质量的对策 3.1制定行之有效的管理制度 传统的电力企业已经不能适应社会发展的需要，在新的时代背景下，电力企业的要求越来越严格，输电线路企业从粗放式管理转变为传统的规范运行方式。因此，建立有效的项目管理体系就显得尤为重要，而项目管理部门的重要性也就显得越来越重要。项目经理部的职责是提高管理效率，另一方面也要有专业的管理模式。特别是对于一些大型电力项目，如输电线路的建设，项目经理要发展矩阵式管理模式、应与横向管理和纵向管理相结合，使管理更科学、更有效。关于建设部生产线输电线路的建设，项目经理要多注意建设，制定生产管理规范，做好项目管理的职责和任务，做到人人都做方可。另外，根据电力工程的施工特点，工程管理部门要注意施工安全管理。在输电线路施工，施工中经常会遇到爬山，不安全的操作，所以项目管理人员要提高警惕，安全管理为主要出发点，指导施工人员严格遵守相关规定，按照合理的施工安全操作规程，减少事故发生率。 3.2严格把控施工材料 需严格监控施工材料整体质量。相关材料采购人员在采购材料期间，需要选择高信誉的厂家，这就要求采购人员在材料采购期间，需确保其拥有合格证书与使用说明书。在不断提升相关采购人员采购能力与鉴别能力的基础之上，使得输变电工程施工