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第五章薪酬设计与管理 第二百五十四页，共三百八十六页。 本章结构 第一节 主题案例与知识链接 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬设计的程序与方法 李 琦 第二百五十五页，共三百八十六页。 第二节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义与形式 二、工资总额管理 三、企业人工费用 四、薪酬管理的地位与作用 五、科学与合理薪酬制度的要求 李 琦 第二百五十六页，共三百八十六页。 一、薪酬的含义与形式 （一）薪酬的基本概念 （二）薪酬的形式 （三）薪酬构成 李 琦 第二百五十七页，共三百八十六页。 （一）薪酬的基本概念 薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 李 琦 第二百五十八页，共三百八十六页。 （二）薪酬的形式 1、基本薪资 2、绩效工资 3、激励工资 4、福利和服务 两者有三点不同 （P125） 李 琦 第二百五十九页，共三百八十六页。 （三）薪酬构成 薪酬 经济性薪酬 直接经济薪酬 基本薪酬 可变薪酬 间接经济薪酬 带薪非工作时间 员工个人及其家庭服务 健康以及医疗保健 人寿保险 养老金 非经济性薪酬 满足感 赞扬与地位 雇佣安全 挑战性的工作机会 学习的机会 李 琦 第二百六十页，共三百八十六页。 二、工资总额管理 （一）工资总额的概念 （二）工资总额的计算与统计 （三）工资总额的组成 （四）工资总额不包括的项目 李 琦 第二百六十一页，共三百八十六页。 （一）工资总额的概念 按照1989年9月30日国务院批准、1990年1月1日国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 四点理解（P126） 李 琦 第二百六十二页，共三百八十六页。 （二）工资总额的计算与统计 工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。各单位支付给职工的劳动报酬以及有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。 李 琦 第二百六十三页，共三百八十六页。 （三）工资总额的组成 1、计时工资 2、计件工资 3、奖金 4、津贴和补贴 5、加班加点工资 6、特殊情况下支付的工资 李 琦 第二百六十四页，共三百八十六页。 （四）工资总额不包括的项目 共14项，参见教材 128页-129页 李 琦 第二百六十五页，共三百八十六页。 二、企业人工费用 （一）企业人工费用概念 （二）我国企业的人工费用构成 （三）企业人工费用的衡量 李 琦 第二百六十六页，共三百八十六页。 （一）企业人工费用概念 企业人工费用，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用。按照国际惯例，人工费应包括为雇用职工所发生的一切费用。 李 琦 第二百六十七页，共三百八十六页。 （二）我国企业的人工费用构成 1、从业人员劳动报酬 2、社会保险费用 3、住房费用 4、福利费用 5、教育经费 6、劳动保护费用 7、其他人工成本 李 琦 第二百六十八页，共三百八十六页。 （三）企业人工费用的衡量 1、人工费比率 2、劳动分配率 李 琦 第二百六十九页，共三百八十六页。 1、人工费比率 是指企业人工费占企业销货额的比重，也可以说是企业人均人工费占企业销售劳动生产率的比重。 销售额 李 琦 第二百七十页，共三百八十六页。 2、劳动分配率 是指企业人工费占企业净产值（也称企业增加值或附加值）的比率。它是衡量企业人工费支付能力的重要尺度之一。 李 琦 第二百七十一页，共三百八十六页。 四、薪酬管理的地位与作用 （一）薪酬管理对整体组织管理的作用 1、是管理者人本管理思想的重要体现 2、薪酬战略是组织的基本战略之一 3、薪酬管理影响着组织的赢利能力 李 琦 第二百七十二页，共三百八十六页。 （二）薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系 1、与工作分析的关系 2、与人力资源规划的关系 3、与招聘录用的关系 4、与绩效管理的关系 5、与员工关系管理的关系 李 琦 第二百七十三页，共三百八十六页。 五、