浅议如何提高低造价工程的经济效益（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅议如何提高低造价工程的经济效益（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4812字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议如何提高低造价工程的经济效益 2 1以市场为导向，做好项目施工前的调查分析 2 2项目投资决策阶段的造价控制问题分析 2 3建筑工程造价提高的有效方法 3 3.1严格控制工程变更 3 3.2严控现场经费支出 4 3.3强化工程施工管理 4 4结束语 5 文2：浅析核心竞争力下如何提高企业的经济效益 5 一、提高企业核心竞争力的措施 6 （一）明确企业的经营模式，发扬企业文化 6 （二）更新技术设备 6 （三）人才的发掘和对员工工作素养的培养 6 （四）积极培养员工的创造力，同时增加员工的保障制度 7 （五）为员工提供更好的发展平台 7 二、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅议如何提高低造价工程的经济效益（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅议如何提高低造价工程的经济效益 1以市场为导向，做好项目施工前的调查分析 一般来说，施工企业的施工管理涉及一系列的问题，在这个过程中我们必须加强相关的研究，进行市场调查及分析。对于施工项目来说，它和所在地的政策环境、经济环境密切相关。这种环境对项目的投资以及运营管理起到重要作用。在项目实施开工之前，我们必须要进行相关的项目背景调查，并结合当地工商、金融部门的相关要求进行分析，对项目和业主的相关情况进行详细的了解，从而准确的掌握相关资金的来源，以及项目审批、手续办理的相关问题。除此之外，我们在进行项目工程开发和管理的过程中，对于项目所在地材料以及机具设备和人工单价情况等都要有全面的了解，在掌握实际资料的前提下进行项目成本的策划，并进行优化设计，保证项目造价的科学以及合理。 2项目投资决策阶段的造价控制问题分析 对于施工企业的建设来说，首先要考虑的一个问题就是对项目的投资。对于投资管理来说也就要综合一系列的要素进行分析，从而选取最优的投资管理方案，那么在这个过程中我们的工程项目投资管理应该如何做好造价上的控制呢？笔者对此展开了分析和探讨，其中发现在进行土建工程投资管理的过程中，要对其施工的每一个阶段有一个全局性的把握和了解。而且还需要对施工企业建设的地点、建设的时间、施工的需求等都要有科学合理的研究。在研究分析的基礎之上，设计出相应的投资方案，然后进行科学的比较，从而把握最优的设计。当然，在这个过程中最为重要的一点就是要做好投资上的预算管理，对投资造价的文件经过审查和管理来进行投资决策，进而对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的预算空间。 项目设计阶段的造价控制。对于施工企业设计阶段来说，它是整个工程造价控制的关键环节。在这个设计的阶段需要协调平衡好两个方面的要求，一个是对施工企业建设中投资方得要求，另一个就是具体施工管理方得要求，这就需要我们在进行项目工程设计的过程中做好方案设计，对于施工上的要求我们要进行充分的考虑，同时需要进行预算上的管理和分析。针对于这一问题我们可以通过公开招标的方式来进行方案的选择，这是一个重要的选择方法。通过科学有效的竞标管理，我们也可以从中发现高效率的设计方案。从而满足工程建设的需要，准确的把握各方的需求，做哈全面协调和管理。 3建筑工程造价提高的有效方法 3.1严格控制工程变更 在工程施工中很有可能会发生工程变更状况的出现，导致工程变更的原因有很多种，可能是设计单位的图纸设计前期工作欠缺导致了图纸与实际工程不符，还有可能是工程的承包方或是建设方的原因，但是无论是那种原因，在建筑工程施工中工程的变更都会导致工程量的增加，进而直接使得工程价格超出预算。因此，进行工程变更的控制就显得格外很重要。故此，在工程现场施工过程中，要尽量避免出现工程变更。但是，如果不可避免的出现了工程变更，工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确定了工程需要变更，则工程施工单位和承建单位要协商控制变更的工程量，尽量把工程量变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，如果是施工单位提出的变更申请，一定要对施工图纸进行审核，还需要原设计单位的相关设计人员签字才能够允许进行工程变更，并把变更后增加的造价计算到工程的预结算中。也就是说，要把握住“工程设计变更和工程签证的关系”，而关系的把握需要相关人员切实深入施工现场，对可能发生变更的工程设计进行造价预算和工期预算