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地面仓库安全防范管理中存在的问题及对策（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5039字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：地面仓库安全防范管理中存在的问题及对策 2 1.仓库管理中存在的问题 2 1.1计划管理准确性预见性不强 2 1.2物资储备不够合理 2 1.3安全生产过程中沟通和规范作业难 3 2.提高仓库管理水平的对策 3 2.1提高计划的准确性 3 2.2合理储备物资，调整库存结构 3 2.3建立对于多方有效的管理机制 4 2.4防高空坠落和撞车 4 2.5组织协调好人流物流，向管理要效益 4 3.仓库的安全检查 5 3.1季节性检查主要根据季节特点，组织有关人员进行的检查 5 3.2经常性检查 5 3.3专业性检查 6 3.4综合性检查 6 文2：论仓库安全信息管理系统论文 6 一、引言 6 二、系统的基本要求 7 三、系统功能描述 8 1.定时自动测量和记录湿度和温度，并能够触发越界报警； 8 4.双IC卡开门，并自动记录开门时间，持卡者身份等信息； 8 5.对钥匙统一管理，记录取钥匙的时间，人员等信息； 8 6.可以进行人员管理、仓储管理、财务管理、合同管理等内容； 8 7.自动记录管理员交接班日志，对仓库的操作也均有记录； 8 8.可根据综合条件检索历史记录，并可打印输出。 8 四、系统的设计结构 9 五、操作使用简介 9 1.利用按钮完成各种控制功能； 9 六、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 地面仓库安全防范管理中存在的问题及对策（文化科学论文资料） 文1：地面仓库安全防范管理中存在的问题及对策 1.仓库管理中存在的问题 1.1计划管理准确性预见性不强 格型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。 1.2物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。 1.3安全生产过程中沟通和规范作业难 因为劳务工人上面有一个带班队长，有时当安全管理人员要求作业工人按安全操作规程施工作业时，安全管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通带班队长传递命令到作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，安排普工干技术工的活。安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，项目管理人员无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。 2.提高仓库管理水平的对策 2.1提高计划的准确性 加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。 2.2合理储备物资，调整库存结构 对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。 2.3建立对于多方有效的管理机制 对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料