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以项目化运作提升协同监督质效的探索（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6986字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：以项目化运作提升协同监督质效的探索 2 一、以项目化运作推进协同监督工作的背景 2 （一）当前协同监督工作存在问题及分析 2 1部分监督工作未聚焦廉洁风险 2 2监督内容泛化或重点不突出 2 3监督发现问题的闭环整改不到位 3 二、构建以项目化运作推进协同监督的工作模式 3 （一）形成以项目化运作协同监督的工作体系 3 （二）健全协同监督项目化运作流程 4 （三）协同监督项目化的闭环管理 5 文2：提升大学生综合素质考评质效探析 6 1 当前大学生综合素质考评存在的弊端 6 2 综合素质考评存在弊端根源之分析 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 以项目化运作提升协同监督质效的探索（电力系统及自动化论文资料） 文1：以项目化运作提升协同监督质效的探索 “十三五”期间，国家将加大配电网领域的投资。面对电网投资规模庞大、有效资产形成紧迫、终端电能质量提升需求急迫的严峻形势，如何做好电网建设的全过程管控、切实提升电网资产水平、保障效率效益和依法合规就变得越来越重要。 一、以项目化运作推进协同监督工作的背景 （一）当前协同监督工作存在问题及分析 1部分监督工作未聚焦廉洁风险 监督事项未能围绕公司中心工作，对关键领域、重点环节和“出血点”“发热点”关注不足，监督工作只停留在皮毛而未切中要害。针对这一问题，公司认为，应从当前阶段上级单位布置或本单位工作重点进行监督，对各业务领域风险源点深入分析排查，协助各部门、各基层单位以历年检查中发现问题为导向，深度排查廉洁风险隐患，精选年度监督重点，变“广泛撒网”为“聚焦重点”，充分发挥协同监督机制在廉洁风险防控方面的积极作用。 2监督内容泛化或重点不突出 对监督事项、内容缺乏系统、深入的研究和计划，监督重点不明确、找不准或重心偏离。部分基层单位在协同监督中，存在专业力量不足、与上级协同监督机构沟通不及时不到位带来的纵向融合不到位等问题，导致监督重点模糊，甚至流于形式。公司认为，要进一步优化协同监督工作机制，就必须充分发挥现有“二五三”协同监督工作模式作用，进一步突出职能部门在协同监督中的专业支撑优势，强化职能部门履责意识，变“被动应付”为“我要监督”，形成上下协同联合的监督工作模式。 3监督发现问题的闭环整改不到位 在实际工作中，监督主体在落实发现问题整改中，存在整改措施制定不详细、措施落实不到位、监督工作成果也未能形成可复制可传播的经验等问题，导致协同监督效果大打折扣。公司认为，需要进一步完善责任落实，用更有力、更强势的方式，把协同监督工作开展情况纳入年度绩效考核，严肃落实责任追究，对问题整改不到位或重复发生的问题，不仅对实施单位问责，更要对负领导责任的部门、党员干部进行问责，进一步督促“两个责任”的履行。 二、构建以项目化运作推进协同监督的工作模式 （一）形成以项目化运作协同监督的工作体系 按照责任主体，将该工作体系分三个维度，分别是项目实施方、专业管理方、项目管理方。项目实施方。在以项目化运作推进协同监督工作中，从公司本部和基层单位两个层面出发，结合自身工作范围、业务特点选定重点项目并进行项目实施的主导方。 基层单位协同监督小组作为协同监督重点项目领导机构，围绕年度协同监督重点，确定项目选题，组建协同监督重点项目团队，对项目各阶段进展情况进行审核把关。项目团队作为项目实施主体，负责项目推进，组织监督检查、问题原因排查，整改措施落实等具体工作，对发现问题及整改建议或需要公司层面协调处理的问题等，及时向协同监督工作组报告，经协同监督工作组会议审议后，报送公司协同监督工作委员会审议。专业管理方。对协同监督重点项目的实施过程进行实施跟踪，立足自身业务定位，提供专业支撑与实施建议。项目管理方。立足合协调的职能定位，将协同监督重点和项目化管理理念及时传达到各单位、各部门，对协同监督重点项目实施的全过程进行管控。 协同监督工作委员会办公室（设在纪委办）根据公司协同监督联席会议部署，对各项目实施单位工作情况和职能部门督导情况进行再检查再督促，督促项目实施单位、专业管理部门间职能互补、信息互通，形成上下左右协同，纵横监督融合的协调机制，负责牵头组织项目宣传总结和项目成效核定等工作。 （二）健全协同监督项目化运作流程 按照工程建设项目全流程、全节点精益管理的要求