企业管理第2章 概述.pptxVIP

企业管理基础知识;;第一章 企业管理概述;导读;第一节、企业概述;;（二）企业的特征;法人资格是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 简言之，法人是具有民事权利主体资格的社会组织，,责任独立、财务独立、人格独立。 关键的区分在于其能够以自己的财产独立承担责任。 公司则是典型的企业法人，公司以自有资产对公司的所有行为承担责任。假设公司最后资不抵债，股东是不会受到相关债务影响的。 而合伙企业和个人独资企业是典型的以自然人的所有资产承担无限连带责任，合伙企业或者个人独资企业并不能独立的承担责任。;二、企业的组织形式;个人独资企业与个体工商户的区别;②合伙制企业;③公司制企业;个人独资企业:承担无限责任，你借钱做生意，不会因为亏损了就可以不还了，实在还不上，法院可以用你的其他财产偿还，比如房子，车子！;个体户就像老公买了一个蛋糕回家，然后和家人不分你我的吃起来，至于谁吃的多或者少并不重要 如现实中大部分个体户是夫妻、家人，至少也是亲戚之间一起经营的，出于对彼此之间的绝对信任，他们在很多事情上都是口头上说一声，并不会签合同或者协议;注册资本;人合---资合（人情关系在递减）; 四、企业组织结构;2.职能制 职能制组织结构是各级行政单位除主管领导以外还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关职能部门。各级职能机构在自己的业务范围内有权向下级的行政单位发号施令。因此，下级在接受上级行政主管的指挥之外，还要接受上级职能机构的领导。如图1-2所示，其主要优点是：大大提高了企业管理的专业化程度，减轻了直线管理人员的工作负担。职能制的主要缺点在于：每个下级都必须接受多个上级的直接领导，形成了多头领导的局面；上级领导与基层脱节，信息难以畅通，影响上级领导的有效性。由于此种形式具有明显的缺陷，因此在现代企业中一般都不使用。;3、直线职能制 直线职能制组织结构是把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职???部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式;直线职能制的优缺点 优点 既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； 分工精细，责任清楚，效率高； 组织稳定性较高。 缺点 职能部门之间横向联系差，信息传递路线较长，容易 产生矛盾，主管的协调工作量大； 不利于培养综合型管理人才； 系统刚性大，对不确定型的环境难以做出及时的反应。;4、事业部制 事业部制是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部的三要素 具有独立的产品和市场 实行独立核算，是一个利润中心。 具有足够的权力，能自主经营。 ;事业部制的优缺点 优点 使总公司领导摆脱日常事务，成为决策者，同时又能发挥事业部的经营管理主动性； 既有较高的稳定性，又有较强的适应性； 能培养全面的管理人才。 缺点 事业部之间相互竞争过于激烈，会影响总公司利益； 机构重复设置，造成管理成本的提高； 公司总部协调工作量增加。; 3. 矩阵制; （1）矩阵制及分类 矩阵制是指根据需要从各职能部门调集技术人员和管理人员，由项目经理指挥完成项目的一种组织结构形式，是一种非长期的组织结构。 分类 按照项目设置的矩阵结构 按照产品及地区设置的矩阵结构; （2）矩阵制结构图 ; （2）矩阵制结构图 ; （3）矩阵制的优缺点 优点 纵横结合，有利于协作和适应环境的变化； 发挥专业人员优势，提高了生产率 缺点 员工面临双头领导，容易产生无所适从，导致工作的混乱； 容易产生临时观念，可能出现不负责任现象。; 4. 企业集团; 4. 企业集团; 4. 企业集团; 4. 企业集团;4.事业部制 事业部制最早由前美国通用汽车公司总裁斯隆提出。 事业部是在公司的统一领导下，按产品、地区或市场统一进行产品设计、采购、生产和销售活动的半独立经营单位。事业部制是一种分权制的组织结构形式，实行相对的独立经营，单独核算，拥有一定的经营自主权并设有相应的职能部门。 如图1-4所示。按照“集中政策，分散经营”的原则，公司最高管理机构拥有决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。这种组织结构形式适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。 事业部制的主要优点是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部进行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作。 缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；事业