农场管理层考核方案.pdfVIP

招商银行沈阳分行反洗钱工作评价考核办法 富山果业玉雄农场管理层考核方案 第一条 目 的 为了贯彻业绩与薪酬挂钩的奖励机制，进一步创新有效激励机 制，激发农场管理层的工作潜能，使基地管理达标并产生效益，现将 集团对富山果业玉雄基地2019 年管理考核方案制订如下： 第二条 考核范围 富山果业玉雄基地管理人员（不含罗旺基地人员）参与绩效考核 的有关管理人员。 第三条、考核指标 序号 考核指标 评分比例 备注 年产量指标为平均二级果以上 70 斤/株/ 1 35 年，即70 斤*8500 株=59.5 万斤/年； 2 莲雾承包户10 户全部到位并技术全部达标； 20 基地管理步入正轨，生产操作进入常态，各 3 20 项管理工作运行正常，建章立制全部完成 按总公司的生产计划执行生产任务，完成率 4 10 （产量、质量）达90%以上。 完成龙眼基地的护理，确保种植存活率98% 5 以上，全园果树达到40%具备2020 年挂 5 果 页脚内容 招商银行沈阳分行反洗钱工作评价考核办法 设备管理执行三包四定制度，设备完好率达 6 5 95%以上，设备故障＜3 起 7 安保事故＜3 起 5 第四条 考核与奖罚 一、考核模式：按20%的利润提成 （一）利润=收入-成本 （二）收入：按市场收购价核算全年的产果收入，优先售给富山果业 销售公司； （三）成本：即用于与基地相关的开支，包括人工成本、管理成本、 基本性支出、固定资产折旧、无形资产摊销、财务成本等（参考测算 表1）； （四）特约条款：考虑到第一年为试生产年，管理难度大，成本测算 按100%的生产成本+80%的基本性支出成本+财务管理成本 （五）执行管理成本签名确认制，农场采购的物资及实施生产方案等 开支执行场长签名确认制，才能实施，计入成本。 （六）集团公司在重大基础设施建设投资上应听取农场管理层的意 见，与生产没有直接关系的建设投资，农场管理层同意后才能计入做 考核成本，若不同意，将不计入考核成本。 二、本考核指标由总裁会同分管领导和相关部门进行综合评价。 三、考核时间：年底考核，年终1 次性发放。 四、奖金计提：奖金=20%利润*考核分值/100，即年终各项考核指 标完成100%考核时，给予计提100%奖金，年终完成超越时，按超 越百分比递增；低于100%考核指标时按递减百分比下调。 页脚内容 招商银行沈阳分行反洗钱工作评价考核办法 五、若考核分值80 分以上，但公司没有产生利润，集团应根据实际 情况，给予管理层适当的奖金给予鼓励。 六、由总裁直接分管的各板块负责人及各二级单位负责人的考评原则 上与所管理的单位的考评相挂钩，但总裁可根据情况适当调整。 七、集团利润超额完成或未完成时，集团可根据实际情况适当增减。 八、年度发生重大或特别重大安环生产事故时，实行一票否决制。 九、本方案在执行过程中由于公司决策改变或不可抗拒原因，使考核 内容和指标脱离实际时，按实际变化情况相应对奖金提取做调整。 十、本方案由集团公司人力资源部及财务部负责解释。