某公司精益生产培训教材.pptVIP

第四阶段：世界级水平 ·起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作 ·世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力 企业文化： 在整个价值链上不断完善 第三十页，共四十一页。 精益生产的目标 只制造能够销售出去的产品. 只制造高品质的产品. 只用低成本制造产品. 第三十一页，共四十一页。 二、销售计划管理 7月26日 8月25日 8月26日 9月25日 9月预测计划 现在运行计划 7月24日 市场 办事处 品牌 客户服务 营销副总 营销主任 YES NO 生产运营中心 14日 15日 16日 17日 24日 采购 包材需 求计划 26日 生产安全科 生产排产 在这个区域出现了模糊区 日发货计划 给生产和采购造成月底生产不饱和，月初加班生产 第三十二页，共四十一页。 7月26日 8月25日 8月26日 9月25日 9月预测计划 日发货计划 7月24日 8月中旬 追加出下月初的交货计划 好处： 避免了月末生产不饱和，月初加班生产 初步改善方案 根据追加的日发货计划采购和生产适当调整排产计划 第三十三页，共四十一页。 理想改善方向 市场以一周为一个计划周期，提供20~30天后市场需求 计划； 客户服务部一周为单位滚动排出发货计划； 好处： 采购可以根据发货日期及时与供应商协调发货期； 避免了因包材不能及时到货影响排产转产； 对各个市场销售情况及时了解； 可以有效控制在最小库存。 第三十四页，共四十一页。 推行精益生产各部门要做什么？ 生产部门 生产线效率最大化； 用焦点课题模式解决问题并施行改进； 工作场所彻底6S； 消灭浪费，快速的物流。 计划部门 市场需求“拉动式”计划 计划变更异常分析管理 计划管理滚动模式（N+1）（3+3） 设备管理部门 设备可用性与可靠性成为焦点 TPM管理彻底落实到位 快速换型生产与灵活性成为焦点 单元/流动线工具与换型管理 第三十五页，共四十一页。 质量部门 用失效模式分析设置监控/检验点 在可能的地方进行差错预防 支援生产系统处理改进事宜 对供应商定期进行审核 采购部门 供应与需求“拉动”速率相连接 采购的准则：交货期 – 质量 – 价格 供应商需要培训与技术支援 市场营销部门 准确及时的需求信息反馈 小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击 避免紧急订单 促销策略要与品牌一同订制 第三十六页，共四十一页。 产品开发部门 以可制造性设计/可装配性设计为重点 标准化产品 一次性合格生产设计 减少设计与成形产品的周期时间 工艺部门 标准化工艺 生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑 差错预防工艺 将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力， 可靠性与柔性）上 第三十七页，共四十一页。 精益生产已经发展成为一种管理体系 对供应商要求高了，要做到高要求 适应新行业中的发展 电子商务等 双11 双12怎么面对 现在企业需求 第三十八页，共四十一页。 合众资源集团 * 合众资源集团 劲牌公司精益生产 武庆生 2013年9月12日 第一页，共四十一页。 在酒行业在座的是最专业！ 管理和丰田、三星、海尔有什么差别？ 第二页，共四十一页。 Q:品质 Ｐ:产品 销售顾客愿意付出的价格 最高的可能品质 C:成本 最低单位成本 生产能满足顾客需要的产品 满足顾客需要的最低可能成本 D:交期 总是恰到及时 交货排程总是顾客需要时 S:安全与服务 安全永远是第一的 安全的产品与贴心的服务 成功的现代化企业 第三页，共四十一页。 原料 加工 维修 附加价值 运输 检验 搬运 成品 运输 销售 资源 商品 并不断地进行优化 生产最首要的工作： 生产型企业的流程 是建立可控制的标准化过程与数据 生产体系不懈地追求： 生产资源总合效率的极限 转换 第四页，共四十一页。 精益生产是什么？ 准时化是指什么？ 第五页，共四十一页。 大量库存 这些库存给我们带来价值了吗？ 第六页，共四十一页。 过多生产，包材损坏 第七页，共四十一页。 过多的手动作业 自己装手提把手价值有吗？ 第八页，共四十一页。 何为精益生产方式 精益生产的由来 精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为 日本汽车工业的生产方式所起的名称. 精益生产可以达成的效果 生产人员减半,生产场地减半,生产资金减半,生产 周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能生产 高品质,低成本的产品. 精益生产不一定是丰田的精益生产 行业不同精益不同，管理理念是相通， 丰田是吗？三星手机白色家电是吗？海尔是吗？ 第九页，共四十一页。 精益生产的实质 精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度 减少闲置时间.作业切换时间.库