2022年怀化学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).docVIP

2022年怀化学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案） 一、选择题 1、（　　）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。 A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯 2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（　　） A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D．矩阵制 3、组织行为学尤其关注的是（　　）。 A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效 4、（　　）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。 A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织 5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（　　） A．告知 B．推销 C．参与 D．授权 6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（　　） A．明确的目的或目标 B．精细的结构 C．文化 D．人员 7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（　　）。 A．确定型决策 B．非程序化决策 C．例常型决策 D．重复性决策 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（　　）。 A．风险性 B．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D．决策的时间压力 9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（　　） A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制 10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（　　）。 A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略 二、名词解释 11、利益相关者 12、非程序化决策 13、管理学 14、组织变革 15、团队结构 16、机械式组织和有机式组织 17、SWOT分析 18、路径—目标理论 三、简答题 19、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何如此重要？ 20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。 21、简述霍桑实验的结论及其意义。 22、简述工作团队的类型及其具体特征。 23、事业部制组织结构有何优点？ 24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？ 四、辨析题 25、组织内有适当的冲突是好事。 26、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。 27、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为什么？ 五、案例题 28、王雷担任某厂厂长已一年多了，他刚看了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里工作进展出乎他的意料。他任厂长后的第一件事就是亲自制定了一系列工作目标，例如：为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内把原材料成本降低10%～15%，把运输费用降低3%。他把这些具体目标都告诉了下属的有关方面的负责人。年终统计资料表明，原材料浪费更为严重，运输费用没有降低。 他找来有关负责人询问。生产副厂长说：“我曾对下面的人强调过要减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。” 而运输方面的负责人则说：“运输费用降不下来很正常，我已经想了很多办法，但汽油费等等还在涨，我想，明年的运输费用可能要上升3%～4%。” 王雷了解了原因，进行了分析后，又把这两个负责人召集起来布置第二年的目标：生产部门一定要把原材料成本降低10%，运输部门即使是运输费用要提高，也绝不能超过今年的标准。请问：王雷的控制有什么问题？怎样才能实现他所提出的目标？ 六、论述题 29、试述选聘主管人员的两种途径的优缺点，在实际工作中应如何运用。  参考答案 一、选择题 1、【答案】B 【解析】亨利·法约尔被称为过程管理之父，他第一个将管理定义为一组普遍适用的职能，他认为管理包括以下五大职能：①计划；②组织； ③指挥；④协调；⑤控制。 2、【答案】D 【解析】统一指挥原则由法约尔提出，是指使组织能保持一条持续的职权线，每个下属应当而且只能向一个上级主管直接报告工作。D项，矩阵制结构中，员工既要向所属职能部门经理报告，又要向所在项目小组