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电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4811字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨 2 1人力资源薪酬管理的概念和内容 2 2人力资源薪酬管理对电力企业的重要性 2 2.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用 2 2.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用 3 2.3人力资源薪酬管理对社会经济的作用 3 3新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足 3 3.1薪酬管理体系不健全 3 3.2内部激励制度不完善 4 3.3薪酬分配有待改善 4 4新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施 5 4.1建立健全薪酬管理体系 5 4.2合理构建薪酬激励机制 5 4.3完善企业薪酬分配机制 6 结束语 6 文2：企业人力资源薪酬管理研究 6 一、企业人力资源薪酬管理中现存的问题 7 （一）薪酬分配方式单一 7 （二）薪酬管理体制落后 7 （三）员工福利相对匮乏 8 二、企业人力资源薪酬管理体制的重要性 8 三、企业人力资源薪酬管理體制问题的解决对策 9 （一）制定多元化的薪酬分配标准 9 （二）构建“以人为本”的薪酬体制 10 （三）学习国外的先进经验，不断改革创新 10 四、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨 1人力资源薪酬管理的概念和内容 站在人力资源薪酬管理概念的角度来讲，薪酬指的是员工在企业中付出劳动而获得的回报，根据员工从事劳动和完成任务的结果不同，其所获得的回报也会有较大的差异，因此，企业人力资源薪酬管理要根据企业及员工的实际情况来调整、管理和分配企业员工的回报或酬劳的发放水平、结构要素、支付标准等。站在人力资源薪酬管理内容的角度来讲，其主要包括四个方面，分别是薪酬管理目标的确定；薪酬政策的合理性；薪酬计划的制定；薪酬结构的适时调整。 2人力资源薪酬管理对电力企业的重要性 2.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用 电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。 2.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用 薪酬管理制度是否具备合理性，对企业员工将会产生重要的影响，这不仅涉及到了员工自身生活质量和生活水平，而且从薪酬管理方面也可以看出员工是否得到了企业足够的肯定和尊重。现阶段，大部分电力企业都充分认识到人力资源绩效薪酬管理制度的重要性，该制度的建立健全在很大程度上调动了员工自我提高、自我学习的积极性和热情。科学合理的薪酬管理制度可以使员工对企业文化和企业品牌产生高度的认同感，将企业的发展与员工自身的发展有机的结合在一起，员工通过合理的薪酬管理制度会产生满足感和较强的荣誉感，也便于员工更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。 2.3人力资源薪酬管理对社会经济的作用 宏观环境也会对电力企业人力资源薪酬管理产生一定的影响，在过去计划经济体制的背景下，电力企业由于其国有性质，导致在企业内部盛行“大锅饭”的薪酬制度。但是随着我国逐渐深入的发展具有中国特色的社会主义市场经济，电力企业也要承担较大的竞争压力，电力企业不断地引入高素质人才，使得“新人”和“老人”之间产生强烈的“等级差”，在这种情况下，以往的平均薪酬制度被逐渐取缔，以职位为核心的人力资源薪酬管理制度正在不断的完善，这不仅体现了企业之间的吸引力和员工之间的竞争力，而且对我国社会主义市场经济的深入发展也起到良好的推动作用。 3新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足 3.1薪酬管理体系不健全 薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单