分析电力市场条件下供电企业电力营销对策（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

分析电力市场条件下供电企业电力营销对策（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5712字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析电力市场条件下供电企业电力营销对策 2 1供电企业电力营销管理工作的重要性 2 2当前供电企业供电营销活动开展的现状 2 2.1供电营销人员配置不够合理 2 2.2供电企业营销人员专业能力和素养的欠缺 3 2.3电力企业对供电营销人员的管理缺乏科学性 3 3供电企业电力营销管理策略 4 3.1构建互联网+电力营销模式 4 3.2推行精益化管理模式 4 3.3制定优质电力产品战略 5 文2：试析供电企业电力营销对策 6 1、供电企业电力营销策略的内涵 6 2、对供电企业电力营销策略的认识 7 3、目前电力营销工作的目前状况及存在的理由 7 3.1 服务质量要求高 7 3.2 市场意识淡薄 8 3.3 营销管理结构有待优化 8 4、新形势下基层供电企业电力营销策略的改善方向 8 4.1 严格标准 8 4.2 明确营销方向 9 5、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 分析电力市场条件下供电企业电力营销对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：分析电力市场条件下供电企业电力营销对策 引言 供电企业的电力营销工作开展，是在市场环境下，顺应国家电网提出的“大营销”电力市场营销理念的重要举措，电力营销是供电企业供电运营的重要环节，供电营销影响着企业的经营效果，对于整体的市场需求而言，供电营销的开展影响着市场电力需求的满足，对于供电市场的发展有重要意义。 1供电企业电力营销管理工作的重要性 现阶段，供电企业电力系统运行效率与供电质量，有着极大的提升。但在市场条件下，供电企业电力营销工作，还存在着诸多的问题，需要强化电力营销管理，为企业获得更为广阔的市场空间，扩大客户群体，以促进供电企业稳定发展。电力营销工作的有效开展，要基于用户的需求，为用户提供全方位的电力服务，提升用户满意度，进而开展更为丰富的电力营销活动。 2当前供电企业供电营销活动开展的现状 2.1供电营销人员配置不够合理 供电营销的各个环节都是紧密相连的，营销人员只有更加合理的人员配置，才能够更好地实现营销效果。人力资源是营销环节的重要内容，当前在电力企业的营销工作中，内部存在着对营销人力资源配置不合理的情况，不同地区的市场需求不同，市场环境的变化对于不同营销人员的需求也有差别。因此，在这样的情况下，营销人员的配置就成为影响营销成效的重要因素。目前在一些供电企业中的情况就表现在对营销人员的配置不合理，不同岗位和不同市场环境中的营销人员安排不合理，这导致了在一些地区营销人员工作能力下降，而在另一部分地区中，营销人员却面临着工作压力大等情况。同时，由于营销人员资源配置存在问题的情况，在一些营销岗位中也面临着人才需求得不到满足的情况。 2.2供电企业营销人员专业能力和素养的欠缺 在具体的供电企业电力营销工作中，对于营销人员的专业能力和专业素养的要求是比较高的，营销人员必须充分了解当前的市场环境。同时，对营销工作的具体内容，电力人员也需要有专业的知识储备。目前，在电力公司的供电营销工作中，还存在很多营销人员能力不足，对电力产品的专业知识了解程度不够的情况。此外，在具体的电力产品营销活动过程中，企业的营销人员自身职业素养的欠缺也在一定程度上阻碍了营销效果的实现。当前在很多电力企业中，供电营销对营销人员的职业素养要求在不断提高，营销人员不仅要对自身营销的产品有充分的了解，还需要在自身的职业能力方面对整个供电行业以及电力产品的营销环境、市场环境等有深入地了解，这样才能够在未来的营销中获得更充分的信息，做出更科学的营销决策。然而，目前电力企业在供电营销方面人员专业能力不足，职业化的营销队伍建设还不完善。 2.3电力企业对供电营销人员的管理缺乏科学性 供电营销工作的顺利发展需要营销人员具备专业的技能，而如何发挥好营销人员的专业技能，就需要从专业的营销管理团队角度入手。人员的管理是提升团队营销技能的重要环节，只有在营销活动中做好对人的管理，才能让营销工作更加有条理，让营销活动更加符合市场的需求。当前，电力企业供电营销工作的发展存在多种问题，其中很大一方面的原因就在于，供电企业内部缺乏一套完善的人员管理工作制度，没有一个系统化的营销管理团队，虽然建立起“大营销”的市场工作理念，但是在具体的人员