店铺开发分析.pptxVIP

世界零售业的巨头---;沃尔玛简介; 案例：沃尔玛的网点扩张 在沃尔玛创业之初，山姆·沃尔顿面对像西尔斯、凯玛特这样强大的竞争对手，采取了以小城镇为主要目标市场的开展战略。在20世纪60年代，美国的大型零售公司根本不会在人口低于５万人的小镇上开分店，而山姆·沃尔顿的信条是即使是5 000人的小镇也照开不误。而且山姆对商店选址有严格要求，首先要求在围绕配送中心600公里辐射范围内，把小城镇逐个填满后，然后再考虑向相邻的地区渗透，这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直接竞争，同时抢先一步占领了小城镇市场。待到凯玛特意识到沃尔玛的存在时，后者已经牢牢地在小城镇扎下了根，并开始向大城市渗透。;一、企业业态选择;主要零售业态分类标准及其特点表 ;5 000以下居民： 应设置小型超市、生鲜食品店、普通饮食店、书报亭、医药 店、肉菜市场、效劳类商店〔如美容美发、照相冲印、洗衣、家 电钟表及日用品维修、代理购票送票、影碟影带出租等〕等网点， 满足居民的日常需求。 到达２万居民： 应增加设置中型超市、超值折扣店、各类专业店〔如服装店、 医药店、家电店、书店等〕等购物网点；餐饮店、咖啡屋等餐饮 网点；影剧院、文体设施等文体娱乐场所。; 到达10 万居民： 应增加设置大型超市、百货商店、儿童游乐园、中大型书店、银行、邮局等。 到达50 万居民：