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现场施工管理在建筑工程管理中的运用探微（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5968字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：现场施工管理在建筑工程管理中的运用探微 2 1优化建筑施工的现场管理工作的重要意义 2 2目前我国施工建筑的现场管理之中存在的问题 3 2.1对建筑施工现场的安全工作不到位 3 2.2对建筑施工现场的监督工作不到位 3 2.3对建筑施工现场的控制工作不到位 3 3建筑施工中现场管理工作的优化对策 4 3.1加强对建筑施工现场的施工技术的指导以及培训 4 3.2加强建筑施工现场在协调方面的管理 4 3.3加强对建筑施工现场材料的管理 4 3.4加强安全文明施工管理 5 4结束语 5 文2：精细化管理在建筑工程管理中的运用 6 1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义 6 2我国建筑施工管理的现状 6 3建筑工程施工管理中精细化管理的应用 7 4结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 现场施工管理在建筑工程管理中的运用探微（建筑设计及理论论文资料） 文1：现场施工管理在建筑工程管理中的运用探微 1优化建筑施工的现场管理工作的重要意义 建筑在施工现场的管理工作作为工程的各项施工目标能够与预期标准相符的一个重要的保障措施，有着非常重大的意义。总的来说，现场的管理工作有以下几点作用：①对于那些在现场能够对工程质量产生影响的一些事故，管理工作能够将其的风险给降到最低。因为建筑工程的施工现场往往存在着人员的流动性大、环境的复杂性高等特点，而且有许多大型的机械施工的设备，再加上有许多交叉性的施工作业存在，这些都使得建筑施工的现场存在着许多的安全隐患，一旦发生会对施工的工期还有质量产生非常大的影响，但是如果能将现场管理的工作进行强化，用科学、有序、合理的方式去监管，那么就能大大地降低风险。②对于企业有效落实质量管理是非常有力的。因为在我国市场经济的体制之下，施工企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地，那么就必须强化竞争力，而质量管理正是企业生存的一个有效措施，所以施工企业应该将质量管理的标准给彻底贯彻在现场管理之中，只有将管理体系给真正落实，才有利于建筑工程的质量安全还有成本的管理，最终保证企业效益。③实施现场管理能够还能有效保证人员生产的安全以及降低施工材料浪费，最终实现节流的效益。其实建筑工程的施工是存在高风险的一个工种，施工人员在进行操作的时候，假如不是根据安全规范来操作设备的话，很容易发生事故，事故一旦发生那么对施工进度必然会产生影响，最终给社会带来不良影响以及效益损失。另外，建筑施工设计各种材料，假如能有序管理这些材料，那么就能减少不必要的浪费。由此可见，优化现场管理的工作，对于建筑施工来说有着非常重要的作用。 2目前我国施工建筑的现场管理之中存在的问题 2.1对建筑施工现场的安全工作不到位 目前我国建筑施工现场之中安全事故频发，究其原因还是施工人员的安全意识不够强。因为很多现场的施工人员其实本身文化素养并不够高，而且缺乏相应的专业知识和专业技能，所以在施工的过程中没有意识到安全预防的工作重要性，操作也不能按照标准的程序，所以很容易引发一些安全事故，最终给施工人员安全带来影响。而且一旦发生了事故，那么不但会影响工期，也会给施工企业带来巨大损失。 2.2对建筑施工现场的监督工作不到位 当前发生施工安全事故还有一个重要原因就是由于安全的监督工作不足，没有真正落实安全警示的工作。因为许多建筑施工的企业往往只关注施工的进度，而忽视了安全工作的重要性，并没有建立相应的监督机制，每个施工的环节之中也缺乏安全警示的工作，最终导致施工无法正常完成，给建筑企业造成损失。 2.3对建筑施工现场的控制工作不到位 由于我国的建筑行业属于劳动密集型的一种行业，所以建筑工程的施工之中必须要投入很多劳动力，但是劳动力如果过多就会给建筑工程的现场控制工作增加难度。特别是在增加了不同的施工工序、工种还有施工队伍之间的协调难度，最终使得建筑企业在建筑工程整个现场管理方面的控制力下降，对建筑工程的顺利施工产生了制约。 3建筑施工中现场管理工作的优化对策 3.1加强对建筑施工现场的施工技术的指导以及培训 目前我国建筑工程的施工之中，如果想要真正实现施工目前，那么就必须要重视人力和机械这两方面的作用。首先，现场的施工人员必须要具有一定施工技术才能进行现场的施工操作，而且机械操作也是要配备相应的机械