招聘体系建设大纲.pdfVIP

招 聘 体 系 建 立 大 纲 一、原则：公开公正、公平竞争、内主外辅、择优录用、 二、目标：优化团队加强团队竞争力,提高团队整体素质;优化团队性别比例 三、2016年度公司各部门编制详见2016年度公司各部门编制表 四、招聘需求 1 缺员的补充：因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、离职、 晋升等原因; 2 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人 员; 3扩大编制：因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制; 4储备人才：为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人 才;如大学毕业生、专门技术人才等; 五、招聘程序 1用人部门提出用人需求 以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总 经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明; 2人力资源部门进行审核——提交总经理审批 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等, 提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写人员需求表报总经理审批; 3正确选择平台,发布用人信息 中-