ERP的发展状态及历史.docx

ERP 的发展状态及历史 一、企业管理理论的发展过程： 40 年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。 60 年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了 MRP 理论，作为一种库存订货计划──MRP （Material Requirements Planning ），即物料需求计划阶段，或称基本MRP 阶段。70 年代的闭环 MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环 MRP 阶段（ Closed-loop MRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80 年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP 的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了 MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是 CIMS（计算机集成制造系统）。进入 90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90 年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生。ERP 是由美国加特纳公司（GartnerGroup Inc.）在 90 年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和 变革。随着人们认识的不断深入，ERP 已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统 MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中 全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。现阶段：融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”（World Class Manufacturing Excellence）。这一阶段倡导的观念的是精益生产、约束理论（TOC）、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的 Internet/Intranet 技术。 二、ERP 在宏观和微观上的发展 ERP 在中国的推广与应用已经历了近20 年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前已约有 700 家用户使用它来管理自己的企业。首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说 ERP 在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争实力，并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。 1、ERP 在宏观上的发展 ERP 最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，是在MRPII 的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。它的基本思想是将企业的业务流程看作 是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市 场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在宏观方面：首先是功能的深度上， 它在 MRPII 的基础上，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事 管理、实验室/配方管理、项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能，并 将这些功能都集成在企业的供应链中。其次是在管理的广度方面，ERP 已打破了 MRPII 只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，从而使ERP 的应用范围大大地扩展，并逐渐形成了针对于某种行业的解决方案。其三，从企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链。这是由于当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上都成为世界上的佼佼者，如果全部业务都由自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济 利益相连的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，这样，ERP 的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者。在整个行业中建立一个环环相扣