ERP系统介绍分析和总结.docx

ERP 系统介绍 EPR 的概念 企业资源计划（ERP）是以市场和客户需求为导向，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体，面向供应链管理的现代企业思想和方法。 EPR 的起源 1990 年 Gartner 集团第一次提出使用 ERP，ERP 作为一个扩展的物料需求计划 MRP，后来制造资源计划和计算机集成制造。ERP 便代表了一个更强大的整体， 反映制造业以外的应用程序集成的演变。不是所有的软件包开发制造的核心都能使用 EPR。由于卖方不同，会计，维修，人力资源才陆续开始使用EPR。到了 20 世纪 90 年代中期，ERP 系统解决企业的所有核心功能。除了企业，政府和非营利组织也开始使用 ERP 系统。 EPR 的发展 ERP 系统在上世纪 90 年代经历了快速的发展，因为 2000 年的欧元危机问题， 许多公司借此机会，用 ERP 取代其他系统。 ERP 系统最初的重点主要集中在自动化办公，并没有直接影响客户和广大市民。ERP 主要集中在办公功能，如客户关系管理（CRM） ，与客户直接处理，或电子商务系统，如电子商务，电子政务， 电子商务，电信，电子金融或供应商关系管理（SRM）成为整合后，当互联网简化与外部各方沟通。 “ ERP II ”在 21 世纪初创造的描述了基于 Web 的软件， 提供实时访问 ERP 系统的员工和合作伙伴（如供应商和客户）。ERP II 的作用， 扩展了传统 ERP 的资源优化和事务处理。而不仅仅是管理等 ERP II 购买，出售， 利用信息资源，帮助企业与其他企业合作，在其管理下。ERP II 是比第一代 ER P 系统更加灵活。而不是局限于ERP 系统在组织内的能力，它超越了企业与其他系统的信息交互。 EPR 的核心思想 提现对整个供应链资源进行管理的思想 提现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想 提现事先计划与事中控制的思想 EPR 系统的主要功能模块 EPR 是对 MPRII 的改进，但是从本质上来说，EPR 任然是以 MPRII 为核心改进而来的，但是在功能和技术上大大的超越了 MPRII。EPR 是以顾客驱动，基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划的。EPR 可以将企业所有资源进行整合集成管理。换而言之，能将企业的物流、信息流、资金流进行全面整合全面一体化管理的企业信息管理系统。因此，EPR 不仅仅能适用于企业，也有很大的试用空间，入一些非生产、公益事业的企业也能使用 EPR 系统进行管理。其主要包括的主要功能模块如下。 生产控制管理模块 主生产计划，它是根据生产计划，预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。 物料需求计划，在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单， 把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，要得到还需加工多少，采购多少的最终数量。 能力需求计划，它是在得出初步的物料需求计划后，将所有工作中心的总工作负荷与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生产的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。 车间控制，这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个时间，在进行作业排序、作业管理、作业监控。 制造标准，在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造 标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都是唯一的代码在计算机中识别。 2.物流管理模块 分销管理，销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品。销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。 库存控制，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产， 但又最小限度的占用资本。 采购管理，确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供订购，验收的信息，跟踪和催促对外购或加工的原材料，保证货物的及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。 3.财务管理模块 会计核算，会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。 财务管理，财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 4.人力资源管理模块 人力资源规划的辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算 EPR 优点 ERP 的根本优势是整合众多业务流程，节省了时间和费用。管理可以更快地做出决策，用更少的错误。整个组织的数据变为可见。受益于这种集成的任务包