ERP与BPR之间的关系.docx

问：企业业务流程再造与 ERP 之间有什么相互关系？ 答： 我国企业在各种模式改革的同时，暴露出的许多管理方法和管理手段与日益复杂多变的竞争环境越来越不相匹配，如经营管理模式比较落后、产品生产经营成本过高、生产效率低下、企业创新能力较弱、市场反应速度较慢等，具体表现在以下几个方面： 生产制造柔性较差，产品生产不均衡，按时供货率较低，客户服务质量有待提高。造成以上问题的原因是由于公司各部门独立性强， 生产、计划信息不能及时沟通，生产能力不能实现协调，造成有的分公司生产能力负荷过大，有的分公司生产能力放空。 产品技术创新能力较弱，市场反应速度缓慢，无法及时满足客户少批量、多品种、定制开发的需求。 技术、生产、销售、库存、财务等业务部门之间层次关系不明确，流程中断，信息集成和共享程度低，部门间协作能力不强，无法实现公司生产经营业务的实时控制。 要想更好的了解业务流程再造，就需先了解业务流程再造（ BPR） 与现在企业普遍采用的企业资源计划（ERP）之间的关系 ： 业务流程再造思想(BPR)。业务流程再造的核心思想是强调管理面向业务流程，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方， 缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。它要求理顺和优化业务流程，强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，并从整体流程全 局最优(而不是局部最优)的目标来设计和优化流程中的各项活动，消除本位主义和利益分散主义。 企业资源计划思想(ERP)。ERP 是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，它的核心思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案。 BPR 与 ERP 的关系 BPR 是 ERP 的基础和前提，同时 BPR 又是企业实施 ERP 的重要补充。BPR 侧重管理思想，其关注企业业务流程的整体优化问题； 而 ERP 是管理思想和管理技术的结合，侧重于管理技术，关注的是在合理的业务流程基础上实现对企业整体资源的优化问题。因此，只有在合理、优化的业务流程基础上实施 ERP，才能实现对整个供应链(实际上是对企业内部供应链)的有效管理。如果企业的流程本身是错误的，那么利用 ERP 只能导致企业更快地到达错误的地点。 ERP 是 BPR 成功实现的管理工具和技术手段。BPR 强调以流程为导向的流程再造，涉及的具体事务，如层次结构的压缩、非增值环节的清除、冗余环节的删除、信息通道的疏通以及职能部门、员工的交流等都离不开信息系统的支持。ERP 作为体现先进管理思想的软件， 是实现这些事务的管理工具和技术手段。 虽然我国很多企业实施了 ERP 系统，但是由于原有的业务流程比 较繁杂，不能适应 ERP 管理的要求，同时缺乏流程再造意识，使得很多 ERP 项目失败，即使实施 ERP 成功的企业，也不能完全发挥出ERP 的效用。可以看出，探索适合我国企业实际的业务流程再造模式，是我国企业实施业务流程再造的必然要求。 BPR 与 ERP 的关系 载自《中国制造业信息化杂志社》杂志 作者：北京和佳软件技术有限公司副总裁、首席管理咨询顾问 王含英 处于工业经济时代跨入知识经济时代的变革时期，企业所处的商业环境已经发生了根本性的变化。顾客需求瞬息万变⒓际醮葱虏欢霞铀佟 ⒉ 飞 芷诓欢纤醵獭⑹谐【赫 涨骷ち遥 庑┕钩闪擞跋煜执 笠瞪 嬗敕⒄沟娜 至 α 浚汗丝停–ustomer）、竞争（Competition） 和变化（Change）（简称 3C）。 为了适应以顾客、竞争和变化为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业规则与科层制管理模式已经不再适用于今天企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。从而引发了 20 世纪 90 年代的以 业务流程重组（Business Process Reengineering, 简称 BPR）和 ERP（Enterprise Resources Planning）系统应用为核心内容的一场新的管理革命。 业务流程重组（BPR）就是对企业的业务流程(process)进行根本性(fundamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic) 的成就。作为一种新的管理思想，BPR 被称作是恢复美国竞争力的唯一途径。 企业资源计划（ERP）系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的所有资源进行有效利用，从而 达到改善管理水平与管理效率目标的最重要的信息技术手段。 我们知道 BPR 是一种新的管理思想和科学方法