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ERP 在制造业中的问题剖析与对策 针对制造企业的特点,深入剖析 ERP 在实施和使用过程中出现的问题,并提出了可操作的建议和对策。 标签： ERP 制造业 剖析 对策 制造业是 ERP 的重要运用领域。由于制造业自身的特点 ,使得企业在使用ERP 的过程中遇到更多的问题,这些问题对企业形成巨大的挑战,能否顺利解决这些问题关系到企业能否从传统的制造企业向现代企业的转变 ,关系到能否抓住信息化提供的机遇并赶上国际先进制造企业。目前,一些制造企业对 ERP 的理解存在一些误区,表现在以下几个方面:(1)过分依赖 ERP,期望 ERP 能给企业带来脱胎换骨的改变;(2)认为 ERP 就是模拟企业的现有经营管理方式,要求 ERP 按照企业现有的管理习惯来定制;(3)认为 ERP 太死板,束缚了企业的经营管理。 一、制造企业的特点 产品结构复杂,产品款式、变形较多。复杂机械产品结构层次较多,零件数量庞大,如典型的家用 4 门轿车一般包括 6000 多个零部件。由于客户的不同需求, 提供给客户产品款式较多,同一产品可能派生出若干不同的变形产品。 经营管理难度大。机械制造业生产是以离散为主、流程为辅、装配为重点的生产方式,离散型的生产方式使得企业经营管理难度更大。图展示了 ERP 系统支撑下现代制造企业的经营管理活动,通过 ERP 系统我们可以知道企业经营的过去、现状以及对未来的预测。 零部件工艺路线灵活,制造资源协调困难。每个零部件的工艺过程可能不一样,根据零部件的生产工艺、生产数量、交付时间 ,以及设备的生产能力等信息 , 制定排产计划。在零部件加工过程中,需要对加工的零部件进行调度,搬运中间品。 二、ERP 在制造业中的问题剖析 ERP 为制造企业提高管理效率和竞争力提供了有力工具,但是现实中不少企业的在ERP 实施和使用过程中遭遇挫折,暴露出方方面面的问题,以下几方面最典型,也是导致 ERP 项目成功与否的关键。 根据企业的管理习惯定制 ERP。企业现有的管理水平达不到先进 ERP 系统的高度,由于制造企业的特点,国内制造企业更要迫切地学习国际的先进管理经验。ERP 中蕴涵先进的管理理念和管理方法,如果制造企业根据企业的管理习惯定制ERP,当企业的管理流程和管理方法优化时,原有的 ERP 系统面临被淘汰和不断修改的境地。 企业自己开发 ERP。首先,ERP 是专业性很强的管理软件,制造型企业的专