ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析.docx

ERP 原理概述与沙盘模拟实验总结与分析 1 ERP 相关理论 ERP 的内涵及其治理思想 ERP 的内涵 在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、治理和经营上抓住“机会”，迎接“挑战”，已成为企业必须解决的首要问题。企业对物料和生产能力的打算、操纵的不力往往会造成企业治理上的难题。比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严峻；资金积压严峻，周转过长等，这些都会成为企业进展的绊脚石，阻碍企业的前进。因此，建立一套崭新的生产治理系统以克服这些问题显得尤为重要。 ERP，即企业资源规划。它以先进的、系统化的企业治理理念，将企业各个 方面的资源充分调配和平稳，为企业决策层、治理层和操作层提供解决方案，使企业在猛烈的市场竞争中赢得机会。 ERP 的治理思想 表达对企业供应链资源进行治理的思想 现代企业的竞争差不多不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的西药，实现了对整个企业供应链的治理。 表达精益生产和灵敏制造的思想 ERP 系统支持混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系， 同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而形成一个企业的供应链。二是“灵敏制造”的思想。当市场上显现新的机会时，本来是竞争对手的两个企业会建立短暂的合作，形成一次性的供应链。从而保持了产品的高质量、多样化和灵活性， 使新产品以最短的时刻打入市场。 表达实现打算、事中操纵和事后反馈分析的思想 ERP 的打算功能与价值操纵功能集成了整个供应链系统。而且，ERP 系统依照企业的生产业务，来定义与其相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而依照财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并由此追溯所发生的相关业务活动，进而实现事中操纵、事后反馈分析、并实时做出决策。 ERP 的差不多原理 ERP 理论的形成历程 从 40 年代提出订货点方法至今，ERP 理论的形成与进展实际上经历了一下五个时期： 订货点方法。在这一时期中，企业经营的特点是降低库存成本和降低采购费用，库存治理理论是订货点方法的理论基础。 时段式物料需求打算。追求降低成本、手工订货发货和生产缺货频繁是其经营的特点。它的理论基础是主生产打算和 BOM。 闭环式物料需求打算。闭环式 MRP 使得企业的打算偏离实际，手工完成本间作业打算。 制造资源打算。如何实现治理系统一体化成为了该时期的重要问题。企业间追求竞争优势和各子系统间缺乏联系，甚至彼此矛盾。 企业资源打算。事前操纵、混合型生产、供应链技术是该时期的理论基础。 在 ERP 的进展历程中，所经历的各时期具有“向上兼容性”。比如说，时段式 MRP 包含了订货点方法的所有功能，时段式 MRP 是订货点方法的提升和扩展。同样，企业各时期的治理也是如此。 ERP 的原理 ERP 的企业资源包括企业的“三流”资源，即物流资源、资金资源和信息流资源，ERP 确实是对这“三流”资源进行全面集成治理的治理信息系统。 ERP 的理论与系统是从 MRP-Ⅱ进展而来的，它除包括 MRP-Ⅱ的差不多模 块（制造、分销及财务）外，还大大地扩展了治理的范畴。ERP 将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、打算、生产、发货和财务等）所需要的所有资源进行统一打算和治理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在猛烈的市场竞争中取得竞争优势。 其结构原理如图 1.1 所示： 综合信息 综合信息 财务治理 成本治理 基础数据 分销资源治理 经营治理 生产推测 主生产打算 厂级作业打算 车间作业打算 销售治理 采购治理 设备治理 工具治理 人事治理 客户关系治理 供应链治理 生产监控 质量治理 库存治理 图 1.1 ERP 原理图 ERP 中的打算与操纵 打确实是为达到一定的目标而制定的行动方案，操纵是胃保证打算的完成而采取的措施。打算与操纵室相辅相成的，任何打算离不开操纵，没有操纵的打确实是一纸空文，是空打算。 打算和操纵室 ERP 的核心。在ERP 中，打确实是由粗到细，由长期、中期到短期，有一样到具体的过程，参与打算的角色（人员）也从高级决策层到一般操作层。 ERP 中打算的层次 ERP 中有 5 个层次，即企业经营规划、生产打算大纲、主生产打算、物料需求打算、车间作业及采购打算。其中，第一层至第三层为决策层的打算，第四层为治理层打算，第五层为操作层打算。 最高层：企业经营规划。一样由企业托付第三方咨询公司制定，或由企业高层领导会同市场、设计、生产、财务、物料等部门共同制定。 第二层：生产打算大纲