GE模型与BCG模型分析和总结.docx

GE 模型与 BCG 模型 GE 矩阵模型简介 GE 矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于 70 年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE 矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和 业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE 矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上 不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 [编辑] 如何用模型来分析 GE 矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力 作广义而灵活的定义时，可以以GE 矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别 的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制 GE 矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有 意义的战略事业单位是十分重要的。 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。 在 GE 内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键 是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理）， 并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总 体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力， 5=极有吸引力）。然后也使用 5 级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 咨询工具 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL 矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织模型 变革五因素 BCG 三四规则矩阵产品/市场演变 矩 阵差距分析 策略资讯系统策略方格模型CSP 模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种革新来源 二元核心模式服务金三角 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE 矩 阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级 SWOT 分析法股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素 分析法 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的方法论框架 核心竞争力分析模型 华信惠悦人力资本指数 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团分析 IT 附加价值矩阵竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ 法 卡片式智力激励法 KT KT 决策法扩张方法矩阵 利益相关者分析雷达图分析法 卢因的力场分析法六顶思考帽 利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S 模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡 5Cs 模型内部外部矩阵 内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析NMN 矩阵分析模型PEST 分析模型PAEI 管理角色模型PIMS 分析 佩罗的技术分类PESTEL 分析模型 企业素质与活力分析QFD 法 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型 人力资源经济分析RATER 指数 RFM 模型瑞定的学习模型 GREP