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(完整版)公司中层员工绩效考核方案--第1页 ######公司 中层管理人员绩效考核方案 ##################公司 (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第1页 (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第2页 二O一O年二月二十日 ############公司中层管理人员绩效考核方案 目 的： 一、为了促进########公司（以下简称“公司”）的管理规范 化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创 造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证 “四 五”规划和BOSS行动的顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订 本制度。 二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合 理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。 实现企业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。 三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之 间的沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高 效进行。 考核原则： 一、统一管理，层层负责； 二、战略落地，强化绩效； (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第2页 (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第3页 三、结合实际，易于操作； 四、公开公正，科学合理； 五、注重结果，兼顾过程； 六、奖罚分明，注重实绩。 考核范围： #####公司重要中层管理人员（D层、E层员工） 领导小组： #####公司绩效管理领导小组是#####公司中层管理人员绩效 管理最高领导机构。成员构成如下： 组长：##### 副组长：###### 成员：##### 组织部门：人事文化部 执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门 考核办法： 一、考核标准： (一)中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完 成情况来实现的。 (二)绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项 目。 (三)绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达 标标准明确、量化、易考核。 (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第3页 (完整版)公司中层员工绩效考核方案--第4页 二、考核依据 (一)本部门本年度预算指标； (二)部门及本岗位本月度重点工作目标、KPI指标（每月度末25 日至30日上报下月度《中层管理人员绩效考核评估表》）； (三)本岗位工作内容、工作标准及工作完成依据。 (四) 《#####公司员工手册（制度汇编）》、《####公司奖惩条例 实施细则》、《#####公司员工职位说明书》、《######公司工作流 程》、《#####公司部门及岗位职责》等相关制度。 三、考核成绩确定 根据管理人员的本月的重点工作、日常工作的完成情况及日常行 为规范执行情况 ，考核标准定为： （1）绩效考核分值在70%分值以上（含70%计划分值），被考 核人的绩效考核评定为合格； （2）绩效考核分值在70%分值以下（不含70%计划分值），被