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财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第1页 公司各部门财务舞弊形式及应对措施 公司各部门财务舞弊形式及应对措施  对于舞弊审计，不同的内审人员有不同的看法。有人认为舞弊，比如索贿这种 已超出审计范围，应属经济犯罪，应该让纪检或者法务的人士来参与，和内审没 什么关系；也有人认为作为内审本身就不是政府审计，没有什么资源怎么查；部 分人员还认为公司内控很好，根本不会有很大的舞弊问题。  哪有猫儿不吃鱼的道理，常在河边走哪有不湿鞋子，即使像富土康这种台资企 业，也会出现以 “招待和服务费”为名收受了供应商的回扣的情况。  确实，舞弊审计不应是内审的工作重点，但审计的范围不是审计人员能说了算 的。当老板指定审计来对举报进行核查的时候，那你又该怎么办？  不少内审对舞弊审计不是很熟悉，往往无功而返，原因归结起来无非是下面三 条：一是没经验、二是方法不对头、三是没资源。  下面我们介绍了如何进行舞弊审计，就不扯淡什么舞弊三角理论、冰山理论了。  一、信息来源  舞弊一般分三种，一种是管理层为了公司的业绩虚构利润，第二种是管理层伪 造自己的业绩，第三种是个人以权谋私。对于上市公司为了财报好看虚构业绩， 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第1页 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第2页 对于内审来说不是问题。毕竟老板是自家人，内审是为老板服务的。就像你去做 财务审计，有些是为了公关虚构的费用，你就关心一下伪造得好不好，是否会被 外审或者税局的人查出来。我们这里举的舞弊通常是以权谋私，表现方式也很简 单，小到多报账、大到吃回扣、飞单。  信息的来源有3块，第一块来自外部，比如供应商、客户；第二块来自内部分、 子公司的人员或者老板直接下的，有些老板本身就是从基层做起来的，自己也经 历过舞弊的事，现在来管理公司了，自然希望把舞弊的那一块控制起来；第三块 审计人员在现场审计发现的，这一块其实并不多，大部分在财务审计以及资产审 计上，因为能被发现，只能说明太肆无忌惮了。舞弊审计的难就在第一块和第二 块，因为信息相对而言不全，而且还是匿名举报#8218;想获取更多信息就更加 困难。  除此之外，还有一些是审计人员在现场审计时，被审计单位的人员说出来的与 本次审计无关的舞弊信息。比如盘仓库存货，累了，问问仓管工资高不高，中午 食堂怎么样。仓管就说现在食堂是工会的人搞的，吃的又差，听说一年好几百万 的利润，这些钱都被工会的人自己分掉了。工会主任70多了就是不肯下岗，就 是眼红食堂的钱。听到这，你就可以心里有底了，下次做食堂审计就朝这个方向 去收集证据。  当然，举报人也有其个人目的，归纳起来就两个，一个是正义人士，另外一个 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第2页 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第3页 是内部分赃不均眼红。  二、舞弊审计特征  之所以定性为舞弊，说明这类人不是一般员工能想到或者做到的。舞弊的人一 般都不是傻瓜，他敢舞弊，是因为他会采取自己认为别人查不到出来的行为。如 果是非普通员工，本身就决定舞弊审计对象的复杂性。  聪明的业务员不会让买家将回扣直接转账至自己户头中，要么以现金或物产形 式收取，要么让买家将回扣转至与自己信任的人的户头上，总之就是不留下证据。 因为内审没有调取银行私人账户的权限，因此这里的调查取证将非常难。除非公 司的后台特别硬，能够逼迫业务员交出银行账单。  三、舞弊的表现形式  1、采购：公司员工逐渐变成了公司的供应商或经销商，或在供应商或经销商 内担任重要职务、收取购物卡或者回扣  2、销售：出卖公司客户信息、截留货款、利用接触货款赚差价  3、仓管：多计入库数量或重量、以损耗为由监守自盗、将正常货物混入废旧 物资、私自变卖废旧物资  4、财务：倒承兑汇票，吃价差、公款私存、挪用公款  5、营销：与总代虚构影子经销商套取渠道费用、侵占陈列费、虚报临促人员  6、司机：伪造签字报销费用、虚构维修保养费用、利用公司车辆对外服务收 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第3页 财务管理：公司各部门财务舞弊形式及应对措施--第4页 钱  7、招投标：泄露标底资料、索贿  8、研发：申请新物料时，故意要求很高的性能参数，形成只有某供应商能独 家供应的局面、或者直接指定某供应商  9、人力资源：和中介机构（中介机构