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产品推广策划方案
【篇一:产品推广策划书】
一、项目背景
中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企
业集团,以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。
然而,由于产品结构的老化,以及市场推广手段的单一,使得
登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一
不利的局面经过周密的前期市场调查,决定借企业新品铁皮石斛颗
粒的开发,引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。
二、策划目标
希望通过本案市场推广策划的导入,使中国某某登峰保健品通
过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广,带动公司其它产品的市场销
售,并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象,并将目标期
望集中在:
1、初期主打市场为省城杭州,待杭州市场稳固后,再向省内其
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它地区或省外渗透。
2、通过8个月有效的市场策划与推广,使新品铁皮达 1500
万的销售收入。
3、通过8个月有效的市场策划与推广,强化已有的终端销售队
伍。
4、通过8个月有效的市场策划与推广,提升某某登峰的品牌形
象与品牌信任度。
5、争取8个月有效的市场策划与推广,确立通过某某登峰铁皮
的市场地位与声誉。
6、在完成铁皮产品的成功推广后,对其公司其它品牌进行包装
与品牌整合。
三、策划方略
用半个月的时间,对登峰现有 180家终端进行了细致周密的调
研;用一个月的时间,对登峰数百名消费者进行了随机的访问;对
铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研;对某某登峰
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公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;对某某登峰公司
现有的经销商网络进行访谈调研;对产品市场最大的竞争对手立钻
进行全方位细致调研;对已入市的其它竞争对手民康、桐君等
同期跟踪调研;对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。
经过大量细致的调研,本案的一些市场背景渐渐清晰起来。
四、市场环境分析
纵观杭州铁皮枫斗类产品市场,明显存在以下特征:产品品种
和品牌为数尚少;产品市场因未饱和而未及细分;铁皮类产品无明
确的产品定位;
先导者立钻牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;
少数一些跟进品牌因立钻的强大竞争优势而被迫处于守势;
历年来,铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;
铁皮枫斗产品消费意识较强,但因价格高而仅限于高端消费者;
铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。
五、行业环境分析
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由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高,多年来铁皮石斛一
直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫
斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机,并以此为制高
点狙击跟进者。
即便如此,铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴
后继欲分一杯羹。据一些可靠的市场信息表明,目前铁皮枫斗产品
市场已山雨欲来。棗场内:一些已生产铁皮枫斗晶的企业,如浙江
民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动
作。
场外:更多实力企业与品牌已虎视眈眈,瞄准这一热点市场,
准备投入资金与人力生产铁皮枫斗,进场拼抢市场份额。
可以预见:不久的将来,铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份
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