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目录 ERP 实施的优化级 1 ERP 业务流程优化实施过程分析 3 基于 ERP 的财务流程优化 8 浅谈业务流程优化和 ERP 实施的关系 13 求解 ERP 实施流程优化难题 16 食堂 ERP 管理改造计划 22 ERP 实施的优化级 ERP 实施的优化级是 ERP 实施的最高级，企业通过引进管理咨询、业务流程重组和 ERP 系统对整个企业过程不断优化，对企业过程中的管理变革进行合理预期，对变革过 程合理控制，并且获得预期的变革效果。 实施 ERP 优化级的企业有优厚的资金、有较强的管理基础、有训练有素的实施队伍， 而且能够寻找市场上成熟的 ERP 名牌产品和咨询厂商。实施优化级的企业会预期 ERP 实 施对财务、采购、生产、人力资源等关键管理领域的变革，能预先判断变革的阻力，主 动寻找出企业现有管理的长处和短处，以达到用西方管理模式改造企业自身管理缺陷的 目的。同时，企业善于辨别管理咨询方案、业务流程重组的有效性，对管理变革的成本 和收益进行分析，稳妥地对 ERP 实施过程进行控制。这个级别的公司可以自发地不断改 进企业信息系统的应用，对可能的过程变更和持续改进进行优化。其中变革包括对可能 的变革进行识别、评估管理变革后的影响、批准变革、实施变革；持续改进又包括定