管理咨询行业研究报告.pptxVIP

国际管理咨询行业现状;Monitor，咨询界的雷曼兄弟为何倒下？;Monitor 公司存在多方面的问题，其中业务不专业，产品单一都是造成其工程质量下降的重要原因;从monitor的例子可以看出，即使是国际知名公司，不能很好的满足客户需求，不能合理处理公司内部管理和人员的问题，依然只有走向衰落的命运。;外资咨询公司在三个方面表达其专业化，为客户创造价值，并牢牢占据高端市场;客户专业化：IBM公司，只专注于政府、银行、军方等大客户。IBM与客户保持长期合作关系，提供专业化效劳;行业专业化：贝恩公司的涉足领域共6项，其提供效劳包括战略+IT+财务效劳;行业专业化：BCG公司涉足领域有7项，其提供效劳包括信息技术;产品专业化：埃森哲公司主要提供IT方面的咨询效劳，虽然看似涉及很多领域，但是由于IT行业的共通性，保证了其极高的效劳品质;公司内部管理：是咨询公司保证工程质量的重要根底;咨询公司的人员管理包括：人员专业素养管理、人员鼓励、人员职业规划人员专业素养是保证公司工程质量的重要方面;适当的人才鼓励是降低人员流动和吸引高端人才的必要措施;人员职业规划是咨询公司和人员共同成长和进步的保证;在专业化、内部管理、人员管理的相互作用下，咨询公司实现极高的工程质量。杰出的工程质量最终保证了其长期健康的开展。;中国管理咨询行业现状;IBISWorld调查发现，中国咨询市场年复合增长率为10.1%，增