管理者的授权之道.pptxVIP

管理者的授权之道; 培训 ;提问： 什么是授权？; ● 成为掌控局面的人，而不是干具体工作的人； ● 在团队内培养健康、进取和负责的企业文化； ●把你从各种各样的事务堆中解放出来。 ;提问： 管理实践中，对下属授权最大的困惑是什么？; ●了解授权的内涵和授权流程； ●能够确定授权具体内容； ●学会挑选被授权的对象； ●掌握授权后监督与控制； ●评估被授权者的工作效果； ●使大家养成向别人授权的习惯。;演示：松仔、乒乓球和小瓶子; 企业“忙〞与“不忙〞的比照 ;据美国有关机构对职业经理人的调查 83%以上的经理人因事务性工作太多而抱怨：工作时间侵蚀了私人的生活时间。; 一般地讲，管理者的越庖代殂，并不能换来下属的尊重和理解。; 本次课程主要探讨四个问题：;;上级委派给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权的过程。 授权内涵的要素：; ●授权者对被授权者有指挥和监督之权； ●被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。;授 权;授权; 授权不是参与； 授权不是弃权； 授权不是授责； 授权不是代理职务； 授权不是工作分工。;独断的