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精装修管理办法 精装修管理办法 一、目的 一、目的 为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管 为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管 理办法。 理办法。 二、职责 二、职责 1、集团公司工程部职责 1、集团公司工程部职责 1.1 集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及 1.1 集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及 确定物料清单； 确定物料清单； 1.2 集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工 1.2 集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工 作； 作； 1.3 集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质 1.3 集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质 量、安全、进度监督和指导。 量、安全、进度监督和指导。 2、子公司职责 2、子公司职责 2.1 子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计 2.1 子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计 物料的样板确认工作。 物料的样板确认工作。 2.2 子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作 2.2 子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作 和成本控制工作。 和成本控制工作。 2.3 子公司项目管理部职责 2.3 子公司项目管理部职责 （1）负责现场的工程管理和协调； （1）负责现场的工程管理和协调； （2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底； （2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底； （3）参加监理组织的工序的交接验收； （3）参加监理组织的工序的交接验收； （4）找相关部门对室内空气质量进行检测，提供检测报告； （4）找相关部门对室内空气质量进行检测，提供检测报告； （5）参加监理单位组织的定期巡查，检查监理、施工单位执行施工方案的 （5）参加监理单位组织的定期巡查，检查监理、施工单位执行施工方案的 情况，及时纠正不符合要求的问题； 情况，及时纠正不符合要求的问题； （6）组织竣工验收及移交物业，落实问题的整改。 （6）组织竣工验收及移交物业，落实问题的整改。 3 监理单位的职责 3 监理单位的职责 3.1 编制装修工程监理实施细则，严格按规范要求对施工过程进行巡检、 3.1 编制装修工程监理实施细则，严格按规范要求对施工过程进行巡检、 平行检验和旁站； 平行检验和旁站； 3.2 对施工组织设计、方案进行审批； 3.2 对施工组织设计、方案进行审批； 1  1  3.3 组织对半成品验收移交工作，并书面确认； 3.3 组织对半成品验收移交工作，并书面确认； 3.4 组织甲供、乙供材料的验收工作； 3.4 组织甲供、乙供材料的验收工作； 3.5 对隐蔽工程进行验收，对现场过程质量进行控制，组织开展巡检、联 3.5 对隐蔽工程进行验收，对现场过程质量进行控制，组织开展巡检、联 检等现场检查工作； 检等现场检查工作； 3.6 参加竣工验收和移交物业的验收，协调落实质量问题的整改；参与物 3.6 参加竣工验收和移交物业的验收，协调落实质量问题的整改；参与物 业公司组织的小业主入住验收，协调项目管理部落实整改，直到小业主收楼； 业公司组织的小业主入住验收，协调项目管理部落实整改，直到小业主收楼； 4 总包施工单位职