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ERP项目可行性研究报告 2. 课题背景 2.1 课题提出的背景及依据 随着世界经济一体化、全球化局面的出现，随着中国加入 WTO ，我们的企业面临前所未有的竞争压力。在这种形式下，企业 必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅依靠价格、质量、产品和服务 以无法赢得竞争优势，因为这些东西都是具可替代性和可移植性 的。只有横下一条心，在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的 管理理念，向管理变革要效益，才能有望在市场竞争中脱颖而出。 实施企业资源规划（ ERP ）正是中国企业顺应历史潮流，走向世界 市场的必然趋势。ERP 的技术思想是供应链管理，其强调把经营过 程中的内部、外部资源（即人、财、物、技术、设备、信息、时间 七大资源）纳入到一个整体的供应链中，将企业的 内、外部资源整 合在一起 ，才能有效地安排企业的产、供、销活动 ，满足企业利用 全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求 ，实现对企业 的动态控制和各处中资源的集中和优化，进一步提高效率和在市场 中获得竞争优势。 ERP 强调在管理变革的基础上 ，实现企业的信息 化建设。美国 20 世纪 90 年代的一份报告显示 ，信息化带动工业化 有三种途径：信息产业、信息技术改造传统产业、信息技术改善工 业管理。这三者对 GDP 的贡献比例为 8 ：12 ：13。可见，作为信 息