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公司新人培训总结 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项 管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新 员工尽快转变思想观念，为准时有效进入工作状态、发挥自身优 势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时 间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现 将其培训状况总结如下： 一、培训概况 新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施，其他 部门协作完成。为期8天的培训，共计支配40课时，公司内部 “讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国 际业务口等不同岗位方向共计5人。 培训项目主要有以下几类： 1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工 守则和管理制度等方面的培训； 2、重点培训类：社会进展与市场竞争、思想观念、工作 态度、责任意识等思想熟悉方面的培训； 3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、 岗位职责规范等业务学问方面的培训； 4、帮助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前 期工作阅历等方面的培训（参与培训的员工自我组织素材，进行 培训讲解和沟通争论）。 二、培训效果 根据部署支配，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分 别从企业文化、员工守则、计算机基础学问、业务学问和自我创 新等五个方面进行考察，并于10月26日上午进行了（笔试）组 织落实。其结果如下： 参与测试人员5人中，成果优秀的3人（80分以上），良 好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满 70分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题状况详见附件）。 三、培训分析（一）取得效果 1、从培训方案到执行方案，迈出了坚实的一步，为下一 步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、 精细化管理迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的乐观性、 自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特 点和行政职能特点，分阶段、有针对性地支配授课，使员工能“有 识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、 开展沟通争论等多种方式，特殊是对企业文化的认知、认同，使 新员工进入公司后有了较好的职业进展方向定位，增加了企业的 归属感。 3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后 员工进展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打 好了基础。 4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式，乐观探究 新的模式。比如，在培训过程中支配学员不限题材、内容的组织 素材授课，与大家一起学习「有感而发”，让受训学员乐观参加， 取得了较好的效果。 （二）存在问题和不足 1、组织不力，方案支配不够周密。没有对培训人员进行 详细支配，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲 突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执 行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反 培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先方案、统筹协调， 培训工作过程中才预备材料，才通知授课人，造成把授课当完成 工作任务，影响了培训效果。 2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、 下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意 力不集中，影响了培训效果；公司内部人员普遍不高，培训资料 预备不充分，课件制作水平较低，自主创新和转变授课方法的力 量有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一 反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。 3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和 丰富的培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训学问和 培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后 转变为自我提高的程度不强。 以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下 一步必需进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真 正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实，努力达 到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。 四、改进措施 对于公司的培训工作，我们布满信念。在公司领导的正确 领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加 科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训 工作中消失的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进 措施： 1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善 并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和 制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织预备 工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。 2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入必要 的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进 行随时、随地、随人、随事的教育和督导；对培训教材和文化书 籍的限量选购，给人力资源供应更丰