管理变革讲义.pptxVIP

艾迪思咨询法—?把握变革? 参考书?把握变革?〔美〕伊查克?艾迪思著，赵睿、陈〔更生〕译，华夏出版社998年0月第一版 ?把握变革?文章结构、管理的含义2、观测决策质量3、效率与效益4、角色不相称5、管理不当的类型6、针对变革采取什么措施7、责任及职权、权力、影响8、观测决策实施效率9、靠什么驱动0、相互信任、尊重人的素质、缺乏沟通2、如何与风格不同的人沟通3、感受现实4、如何转化为团队协作 第一章 管理的含义第一节、传统的管理理论第二节、职能主义者的观点 传统的管理理论管理的含义决策操作控制组织管辖到达目标领导鼓励完成任务支配操纵共谋共同特性单向过程 美军军官的徽章 从树上爬到天上尉官的杠——树干上尉的两杠——正在爬树少校有片叶子——树顶上校——鹰——天上翱翔将军——星星 传统的管理理论三在希伯莱语中下属的意思——“弯曲〞倒进模子去塑造。 传统的管理理论四领导与鼓励——等级制单向式过程操纵妈妈与儿子工会与雇主 传统的管理理论六“领导〞——操纵如果仔细阅读某些领导理论，你就会发现，领导职能不是作为“决定需要做什么〞和“为什么要做这件事〞的过程来讨论的讨论实际上是“如何使追随者服从〞。领导者应不应该指挥追随者或者与他们讨论决策？这可以被视为是操纵，因为领导者不见得必须照顾追随者真正的需要。 职能主义者观点一变革问题管理 职能主义者观点二管理涉及两上过程决策实施要想把管理工作做好制定