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? 2007 Ritucom Corporation 一、项目管理概念介绍 二、项目管理内容及过程介绍 三、POI数据作业项目管理介绍 四、案例分析 五、作业交流 目录 第二十一页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 1、POI数据作业流程介绍 2、POI数据作业项目管理概况 1)项目产生背景 2)项目管理现状 3)项目负责人的权责 4)对项目负责人的要求 三、POI数据作业项目管理介绍 第二十二页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 1、POI数据作业流程 确定承包合作商及个人 下发录入资料 依照标准录入/打点画路,自检 项目负责人抽检 打包提交资料给瑞图万 优劣奖惩计算薪酬 不 合 格 合格 纸质档案袋 电子文件夹 质检员全检 第二十三页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 2、POI数据作业项目管理概况 项目管理的中心目标: 对数据作业项目的进度与质量控制。 第二十四页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 1)POI数据作业项目产生背景: 瑞图万方导航事业2000万POI目标任务; 内业外业合并在陈工的领导下。 第二十五页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 2) POI数据作业项目管理现状: ◆后台支持力量: 钟军:统筹安排和监控 张婕:质量标准、规范手册 吴丽菊:培训支持(项目团队、项目负责人) ◆文档规范状况: 1)录入、打点画图、数据整合的操作有规范标准及相应培训PPT; 2)数据流向管理、计划控制、培训组织有相应表单; 3)各项目管理其他工作内容的管理需要各自制作。 ◆质量管理状况: 公司质检→各合作团队和各项目负责人控制质量。 各环节分管→项目负责人对口管理 第二十六页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential ? 2007 Ritucom Corporation 项目管理 时长:45分钟 编制:吴丽菊 2007年10月 第一页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 如何做好项目团队目标管理? 汤姆?彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。 一个高效能的经理标准: 不仅仅满足于把员工管好,把事情做正确,更应激励员工多做事情,正确地做事,让员工富有工作热情和创造力,让员工的工作有成就感,在工作中超越和实现自我。 第二页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation ★完成的时间要“快”; ★完成的成本要“便宜”; ★完成后的效果要“好”。 成功的项目通常有3个要素: 第三页,共三十七页。 ? 2007 Ritucom Corporation 一、项目管理概念介绍 二、项目管理内容及过程介绍 三、POI数据作业项目管理介绍 四、案例分析 五、作业交流 目录 第四页,共三十七页。 ? 2007 R
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