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项目管理心得体会800字 有了方案，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更 好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目 性，调动员工的乐观性和制造精神，合理地支配和使用人力、物 力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。方案 一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约 束和督促，对工作进度和质量的考核标准。 这样，方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总 之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必 不行少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有 非常重要的意义。 为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部 门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行 汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理 有效的加快了工作进度。 其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的力量 和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交伴侣，形成公 司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境。为此要 把握交往的技巧、艺术、原则。力量+人脉二胜利。维持良好的人 脉关系有效的实现工作胜利的目标。学会把握沟通技巧，沟通 虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。对这句话 我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种状况，让我深刻 体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意 想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么 阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、 各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。 同时为了更清晰的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置 条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的 规范，我们就有了参考目标，很快能熟识每一个环节，工作做起 来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现 项目化管理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好一个巴掌拍不 响，这不正是告知我们这个道理吗？人类社会越来越依靠集体的 努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任 务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识, 还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、 能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司 的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、 调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工 作，就能以尽可能少的开支为企业制造最大限度的经济利益。管 理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人 做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使 每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养 高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当， 企业就会在任何时候都立于不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中， 要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达 到学以致用。