控股公司管理制度3篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 控股公司管理制度3篇 【第1篇】控股地产公司选购管理制度??地产控股公司选购管理制度??1.目的??适应公司进展战略,建立与e地产控股有限公司组织架构相适应的供给链管理平台,规范e地产开发项目选购工作,控制选购成本,保持并持续改善产品品质。??2.适用范围??2.1.开发项目或专业公司??2.1.1.e地产所属事业部和城市公司的开发项目、专业公司,均适用本制度。其他开发项目参照本制度执行。??2.2.成本类别??2.2.1.本制度适用于构成开发成本的建设成本中的四类成本,包括前期费用、建安工程费、基础设施费、配套设施费。??3.选购分类??3.1.按选购程序分??3.1.1.招标选购:按资历审查、招标、投标、开标、评标、中标的程序确定合作单位的选购形式。其内涵是遵守规范的招标程序,利用充分、公正的竞争,获得最优性价比的产品和服务。??3.1.2.询价选购:作为招标选购的简化方式,程序比招标选购有较大幅度简化,只需保证一定的竞争,采纳询价、比选的方式,确定合作单位。??3.1.3.直接选购:对于一些特别状况,如选用专利产品,涉及政府部门、垄断行业等,无法举行招标和询价,可经过一定的审批程序,直接确定合作单位。??3.2.按选购方式分??3.2.1.战略选购:指公司对于使用范围广、使用量大