第06讲：第4章 工程项目勘察设计管理.pptVIP

4.3工程勘察管理 1.工程勘察的工作要求和程序 4.3工程勘察管理 工作要求 选址勘察（可行性研究勘察） 搜集和分析 现场地质调查 重要因素布置勘探 编制报告，推荐最优方案 初步勘察 初步查明地层、构造、岩石和土的物理力学性能、地下水埋藏条件及冻结深度 查明不良地质现象及成因 地震设防烈度7度及以上要判定场地和地基的地震效应 详细勘察 查明地层、构造、岩石和土的物理力学性能，对稳定性作出评价 提供不良地质现象防治工程所需计算指标及资料 查明地下水 判定地基岩石、土和地下水的影响 1.工程勘察的工作要求和程序 4.3工程勘察管理 工作程序 承接勘察任务 搜集资料 现场踏勘 编制勘察纲要 勘察前准备 现场调查、测绘、勘探、测试、室内试验、分析资料 编制图件和报告 2.工程勘察的全过程管理 4.3工程勘察管理 全过程管理 1.资质资格管理 2.工程项目勘察发包与承包 3.勘察工作方案的编制 4.勘察现场作业管理 5.勘察文件的编制与实施 勘察文件的编制 勘察文件的实施 6.后期勘察服务 7.勘察技术档案管理 4.4工程设计管理 1.工程设计的特点和工作程序 4.4工程设计管理 工程设计的特点 设计工作表现为创造性的脑力劳动 设计工作需要进行大量的协调和修改完善工作 不同专业领域 图纸不断深化 外部因素影响 其它因素变化 设计是决定工程项目价值和使用价值的主要因素 设计是影响工程项目投资的关键环节 工程设计质量是决定工程质量的关键环节 1.工程设计的特点和工作程序 4.4工程设计管理 工程设计的工作程序（准备阶段） 1.工程设计的特点和工作程序 4.4工程设计管理 工程设计的工作程序（开展阶段） 2.设计方案阶段的管理 4.4工程设计管理 初步设计 各专业应对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，认证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性； 设计总负责人对工程项目的总体设计在设计总说明中予以论述。 设计单位应按照合同约定进行设计工作并按时提交设计文件； 对设计成果应进行审核和评估，审核设计概算的合理性和准确性。 初步设计文件应上报上级主管部门，获得批准。 2.设计方案阶段的管理 4.4工程设计管理 技术设计 技术设计是针对技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的工程项目而增设的一个设计阶段，它是初步设计基础上方案设计的具体化。 技术设计阶段管理的重点在于对技术设计文件的编制、审核、评审、上报批准等各方面。 3.施工图设计阶段的管理 4.4工程设计管理 施工图设计的管理 施工图设计管理涉及到： 设计班子的组成与配合； 设计内容及深度要求的满足； 使用功能及质量要求的满足； 设计进度管理、设计合同管理； 设计标准化的推广； 设计规范以及工程建设强制性标准的遵守； 设计人员之间的协调配合、校对； 以及施工图的审核、施工图的出图、签字、盖章； 施工图预算的编制等方面的管理内容。 3.施工图设计阶段的管理 4.4工程设计管理 施工图设计文件的审查管理 建设行政主管部门根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行审查。审查内容主要包括： 建筑物的稳定性、安全性审查 包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠； 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范； 施工图是否达到规定的深度要求；是否损害公众利益。 审查时还应同时提供的材料： 批准的立项文件或初步设计文件； 工程勘察成果报告； 结构计算书。 未经审查或审查不合格的施工图项目，不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。 4.设计文件使用阶段的管理 4.4工程设计管理 图纸会审是指监理单位组织施工单位以及建设单位，材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图纸的活动。 设计交底是在施工图完成并经审查合格后，设计单位就设计文件向施工单位和监理单位作出的详细说明，目的是帮助他们加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 图纸会审应由施工单位整理会议纪要，设计交底应该由设计单位整理会议纪要，一经各方签认，即成为施工和监理以及竣工验收的依据。 1．图纸会审与设计交底 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续。凡涉及施工图审查内容的设计变更，还必须报请原审查机构审查后再批准实施。 要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。 2．设计变更管理 在参与现场质量控制方面，要参与工程重点部位及主要设备安装的质量监督； 在主持处理工程质量问题和参与处理工程质量事故方面，要进行危害性分析，提出处理的技术措施，或对处理措施组织技术鉴定等