全员品管零缺点-制造型企业如何大幅提升竞争力.pptxVIP

全员品管零缺点;腾讯网202227： 近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回09万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆，这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机！丰田的精益生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远的丰田，何时才能回归？ ;; 第一局部 用供给系统建立品牌形象 ; 事实很简单，丰田很为难。 ;油门踏板;TPS=单件小批量+大量装配线;丰田供给系统与极速扩张，造就今天的召回事件！;精益生产体系下的供给配套商出现危机：; 第二局部 精益生产并不是简单的模仿丰田 ;丰田是风险优先型的企业，群众是利益优先型的企业。;汉兰达爬坡门;自亻動化的机器人VS人的主观能动性和积极性; 第三局部 一个流程、三个机制 ;;流程要素;;;跟催预警机制;跟催预警机制案例分析;跟催日报表图例;跟催日报表图例2;跟催看板图例3;跟催看板图例4;跟催预警机制的软件应用;软件化甘特图全图;目的： 根据商业订单和内部的能力制定公司本钱目标，确保一定的利润率； 将本钱目标细化到制造与原材料等具体目标和考核指标，鼓励本钱改善 方法： 为实现本钱目标和考核指标确认必须执行的措施包括业务流程、相应的本钱费用、主要的负责部门和责任人等 将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的本钱目标和考核指标进行比照 对预算执行情况按月〔定期〕进行检查，并将目标数据和实际数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进 效益： 保证公司订单利润 实现本钱降低;全面预算体系下的本钱控制机制;直接材料目标本钱控制举例;工时本钱控制举例2;结单报告举例3;目的： 围绕流程的绩效考核，增强部门横向的协调与沟通； 建立系统的绩效管理制度，提供对部门、员工绩效的相关考核指标与收集的方式方法。 方法： 建立以任务要素分解矩阵为指针的绩效考核的责任体系与工作分析； 针对具体生产运营的任务要求展开，建立述职与考评，并且与奖金挂钩。 效益： 及时了解任务完成的好坏，同时了解员工的工作能力和水平； 实现企业的人员优化调整，实现定编定岗，改善缺乏之处，发扬优势之处。 对员工的评价建立在考核的根底上,其结果有说服力，并且把含混的年终红包变成了定期给予员工在工作中的努力和创造应有的认可，提升他们的工作积极性，建立公司责任文化。;围绕流程的绩效考核方法;1、规范：建立规范的标准作业指导书；