营销人员能力考核表.docxVIP

对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整营销人员能力考核表 调整 姓名 决定评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业务 能力 顾客应付能力极 强,有敏锐的销售 战略精通业务 有极好的交际能 力，善于应酬，责 任感极强,工作协 调性卓越 能随机应变，能 应付顾客要求， 有价值观念 基本能完成自己 销售任务，人事 协调力好 表现欠佳 不能按时 完成任务 满分15分 15分 14?12分 11~9分 8?6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5?4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 本人对判定的不满 工作 状况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） B （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 S 缺席总计 日 实际上班口数总计 B 评分标准： 25分以上为“特优” 20~25分为“优秀”15~2。分为“普通” 10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” 精品文档精心整理经理人员能力考核表 分类 评价内容 满分 1次 2次 3次 4次 工作 态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本 能力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期F1标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自我 启发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准: 180分以上为“优秀” 150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满10()分为“不及格” 精品文档可编楫的精品文档 精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档